南理工非全人智研一下，投递南京大厂实习基本已读不回

你是否曾被这些术语轰炸得晕头转向：LLM、Prompt、Agent、RAG、Function Calling、Langchain、SKILL……如果感觉全都不认识，恭喜你，这篇文章正是为你准备的。我们将彻底揭开这些唬人概念的“底裤”，让你发现所谓“智能体”不过是由“不需要智能的部分”构成，而整个AI技术的演进，实则是一条从“绝对刚性”到“极度柔性”的清晰路径。第一章：混乱的起点——大语言模型（LLM）与对话一切始于最古老的语言模型。最初的语言模型堪称“智障”，但随着模型参数爆炸式增长，在某个临界点，它竟涌现出了智能。为了与之前的智障模型区分，我们在前面加了一个“大”字，于是便有了大语言模型（L...

当习惯了校园的生态系统，突然被移植到全新的土壤和气候时，身体和心理上都很“水土不服”。等待“被布置作业”习惯了老师安排、划重点、布置作业。到了职场，也习惯性的等待着领导来告诉自己做什么、怎么做。导致手头工作完成就开始“摸鱼”等待下一个指令；遇到问题，就是等着领导给答案。你的作用不是“听话”，而是为“解决问题”付的。接到任务，不仅要问清楚怎么做，更要试着理解这件事情的目的，这样你才能知道你能做些什么。完成任务之后尽量主动闭环。“没有功劳也有苦劳”职场是价值交换，最主要的是过程。不要向领导展示自己有多忙、加了多少班，却拿不出实际的工作成果。一旦结果不好，就用“我已经很努力了”来为自己开脱。喜欢向领导展示自己有多忙、加了多少班，却拿不出实际的工作成果。一旦结果不好，就用“我已经很努力了”来为自己开脱。别把求助当“作弊”求助在职场中不是示弱，是一种高效的协作方式。带着你思考过的问题去请教，是在整合资源，节省团队的时间。问过的问题要自己做个总结，总向别人求助同个问题，脾气不好的同事不会惯着你的。把批评当“差评”做事畏手畏脚，不敢承担责任，被指出问题时候辩解、情绪低落、自我怀疑，你是否也存在这样的问题？职场中的反馈，绝大多数是对“事”不对“人”。领导指出方案的问题，是在说这个方案可以更好，而不是在否定你这个人。把每一个错误和批评，都看作是发现盲区、获得免费指导的机会。脸皮厚一点，心态稳一点。可以这样想：“太好了，又发现了一个可以改进的地方，我又能进步了。”

泰康人寿正在上演保险行业最魔幻的现实主义剧本。2025年，泰康人寿净利润大增、总资产超过2万亿元、位居全国非上市寿险公司第一名。市场一片叫好声，投资者热情高涨。但是，在财务数据漂亮的另一端，泰康人寿也面临来自不少消费者的非议。在黑猫投诉、315投诉网站等平台，泰康人寿却常常被消费者投诉套路深、诱导销售、莫名扣费。一方面是在财务报表上的一路高歌，另一方面是在舆论场上遭遇质疑。这不是简单的“树大招风”的问题，而是深层次的问题集中体现。A面：资本端的“胜利”——投资托底与模式创新如果只看纯数字，泰康人寿无疑是2025年寿险行业的最大赢家。从财报来看，2025年泰康人寿保险业务收入为2386.64亿元...

这种要去吗？