小红书用户增长运营面试:如何设计跨渠道营销策略提升 DAU/MAU?

面试题简述

假设你是小红书的用户增长运营,现在需要在未来 1-2 个月内,通过跨渠道营销提升 DAU/MAU,你会如何设计一套营销策略?

面试官想听的

面试官希望听到的不是做活动、投广告这种泛泛而谈,而是:

1、有明确的增长思维框架能从目标 用户洞察 渠道 内容 转化 复用闭环,而不是单点思考。

2、理解小红书平台的特性包括社区打法、内容种草模型、达人生态、笔记分发机制、用户动机等。

3、熟悉跨渠道打法包括站内、站外、投放、达人、社交裂变、搜索场景等多触点联动。

4、能说出 DAU、MAU 的实际增长路径例如:新增拉新、召回策略、提升使用频次、内容引爆等。

5、能落到具体动作,并且可评估包括 KPI、监控指标、A/B 测试点、节奏拆解。

面试回答举例

第一步:明确增长目标,并拆解 DAU/MAU 的真实来源

我会把提升 DAU/MAU 拆解成三个可落地的增长驱动:

1、新增增长(MAU 的主要贡献项)站外拉新、投放、联动 APP 下载场景。

2、留存提升(DAU 的核心贡献项)用户回访、内容订阅、标签兴趣推荐、Push/站内信召回。

3、活跃提升(DAU/MAU 比率提升)增加用户使用频次,例如活动驱动、内容链路优化。

然后以此反推需要的渠道资源与策略。

详情请参考:http://xhslink.com/o/2BysO5dwzlu

由浅入深分析

第一层:知道要做跨渠道

提到渠道、内容、活动即可,但较浅。

第二层:理解 DAU/MAU 的拆解

知道分别通过新增、留存、活跃来驱动,是进阶逻辑。

第三层:能从小红书的内容生态反推策略

例如:用趋势内容 + 搜索场景 + 达人生态作为核心增长点。

第四层:会设计完整的闭环

包含:

(1)内容 -> 触点 -> 召回 -> 活跃 -> 再传播

(2)以及 A/B 测试、指标监控

面试加分点

1、强调小红书增长的核心不是粗暴增长,而是高质量内容驱动的长效增长。

2、提到趋势词运营,比如:穿搭、旅行、家居季节词的内容聚合。

3、指出不同渠道承担的角色不同,站外做声量,站内做留存。

4、提到 A/B 机制,说明你有实验意识。

5、能说到用户行为分群,例如按沉默用户、轻度用户、重度用户设置召回链路。

6、强调增长不是活动堆叠,而是对用户心智的持续渗透。

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01-22 22:39
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门头沟学院 Java
何德何能收到字节的面试……结果不重要新鲜的,刚面完。1.自我介绍2.看到你过往实习经历都是软件实习相关,为什么投递这个岗位3.为什么不去更大的城市4.过往技术没有运用到现在的岗位上,你如何看待5.谈谈你对这个岗位的理解和认识6.对大模型的理解?7.看我有java经历,问了个java为什么是跨平台的8.prompt怎么编写优化9.问迭代策略 最后怎么形成业务验证闭环这样(这个感觉答的最不好,也是最后一个问题)10.对直播场景如何进行反作弊识别11.灰黑色产业有哪些?你在日常使用中有没有遇到欺诈场景?面对不同人群有哪些场景存在风险12.在实际工作中会和技术团队进行交流,如果我们这边紧急需求但技术团队那边也有他们的紧急工作无法及时完成我们的任务需求,怎么办?13.在运营过程中,也会面对海量数据处理,对一个excel表格里的数据你怎么进行一步步分析和总结处理?14.你刚刚提到大模型上下文分析,那大模型是怎么如何进行上下文分析和记忆的?底层机制是什么?15.我们这个岗位对大模型底层和代码等也有一定要求,谈一下你的认识和理解,知道多少?16.对刷单刷弹幕刷热度等行为怎么进行抓取和判断17.对各个类型的直播有哪些策略进去评估和分析还有一点忘了总体来说关于迭代策略答得最不好,其他专业问题我都尽量去扩展和表现我的认识和理解,问的问题层层递进,需要思考空间,有点磕磕巴巴。😩没有任何相关经验,其实能接到这个面试也是超级惊讶,也不是自己主动投的😂反思:1.下次在回答之前可以说适当有个思考时间,回答的时候更加从容,即使说的不对,但又怕长时间停顿大脑会宕机,想问牛友们是如何解决这个问题的?2.表述时减少“可能”“大概”这些描述词,一点一点分点来答,不会显得混乱。但面对没有把握的题目会显得底气不足,也是心理很难过去的一关了。
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想实习转正,又想准备秋招...
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