领导有时候真的很扯

领导做过的离谱事情，往往不是某一次“大事”，而是那些看起来很小、却能让人瞬间怀疑人生的瞬间。

比如有一次，团队正在加班赶一个版本，大家都在盯着日志和报错。突然领导走过来，指着屏幕说：“你们这个功能要不要再加一个新需求？反正你们今晚不睡了。”

当时我以为他在开玩笑，可他很认真地补了一句：“你们都在公司，顺手做了就行。”

那一刻我才意识到：在他眼里，加班不是代价，而是默认的资源。

还有一次，领导在会议上要求我们“提高效率”，但却不允许我们用任何自动化工具。说法是：“我们要靠手工来保证质量。”

可当我们提出手工效率低、容易出错时，他又说：“你们是不是不够努力？”

这种“要求高标准、但不给条件”的逻辑，让人觉得工作像是在跑步机上越跑越累。

最离谱的，还要数那次他把责任推得一干二净。项目出了问题，他在群里只发了一句：“这个问题是你们自己的事情，自己解决。”

可当我们把问题解决后，他却把成果写进了自己的总结里，像是理所当然。

那一刻我才明白，离谱不是做错事，而是把别人的努力当成理所当然，把自己的责任当成可选项。

这些事不是“领导不懂技术”，而是他对团队的理解存在偏差：他把“结果”当成唯一标准，却忽略了“过程”和“代价”。

离谱的不是他一时的决定，而是他对团队的期待总是超出现实，而对团队的付出却从不承认。

但也正因为这样，我们才更清楚：领导不是万能的，他们也会犯错。团队真正能走得远的，不是靠“被指挥”，而是靠大家在离谱里仍然坚持把事情做对的人。