优化简历的事，怎么能叫吹牛呢？

初入职场时，我还是个小白，比你们还要小白的小白，小白到什么程度呢？

不知道简历要写技能点，要写项目，要写个人总结。不知道hr是来摸底来的，稀里哗啦全抖搂出去了。不知道谈薪怎么谈，不知道市场行行情，觉得挣个7000块都不少了。不知道简历要能过才算，傻到只写自己会的。不敢投简历，不敢参加面试，更不知道学什么，没有可行性路径，没有规划，没有认知，什么都没有。

那我是怎么走到今天的呢？靠敢于失败，靠敢于丢脸，靠愿意正视自己，靠不断改正，靠不断学习，不断思考，提升认知，提升技能，靠吹牛，靠脸皮厚。

今天重点讲讲吹牛的故事。

一、为了去华为，把牛吹上天，到现在还没下来

在去华为之前，我经历了两家小公司，这两家小公司呢，只能说是每天CRUD，什么高并发、复杂业务逻辑，就是我简历上写的那些东西，统统都是没有的。但是没有怎么办呢，也得写，不写连简历都过不了，写了还有一线生机，于是我对简历进行了“大优化”，优化到非常离谱的境地，以至于看了自己的简历，我都不知道自己这么牛。

我说我参过军，抗压能力很强，实际上强不强我自己没法评价，每次都是最后能达到很优秀的程度，但是中间不光有汗水，还有泪水，不得不说，我也是个多愁善感的人。

我说我参过军，服从命令，听从指挥，可是现在不是在部队了，没人跟你讲那一套，难道我还是遇到命令就听从？遇到PUA就全吃？如果说在部队是因为为国奉献，可在这我是来赚钱的。

我说我当过领导，带过人，实际上我没带过，部队那个不算，因为体制不一样，但是进去之后，真的让我带人，我没办法，我做了三件事，第一件，把部队里带人的经验，去掉体制的特点，融入到职场里。第二件，观察和学习，我的导师和主管怎么带人的，遇到不同的事情，怎么回答，出于什么目的。第三件，学习领导艺术相关的知识，我抽出自己的时间，在公司看领导力有关的视频，大致说两句学到的吧，要把一个团队分成几部分，有听话的，有刺头的，有漠不关心的，刺头猛下功夫，干服刺头，他就能为你所用，内向的，要多关心，巴拉巴拉。还有，如何调节团队氛围，浮躁了要收收风气，低落了要鼓舞士气，观察每个人，如果有人不对劲了，要即时关心，等等，反正最后这个工作干的还行。

我说我做过很多很难的工作，但其实我没做过那么难的，只是学习过，但是终究没有实践，但是事情派到我头上，还得硬着头皮上，我没有着急动手，先去调研情况，问问干过的人怎么干的，段永平有句话说的很好，就是你成功看的是你能少做多少错事，或者说哪些事是不对的，不能做——not doing list。

事实就是这样，至少整个过程下来，别人评价我是非常优秀的，当然我最后离开的原因，我之前都讲过了，因为有人占了我的转正编名额，我不得不最后去挑战大厂正编了。

二、这世界是个巨大的草台班子

后来我为什么越来越敢于吹牛了，有人说你是老登脸皮太厚，哈哈哈这个原因是有的，最重要的是我明白一个道理，这世界是个巨大的草台班子，你上你也行。

很多事不是你会了你去干，而是你干了你才能会，一个不在领导岗位的人，是没法有领导的体验的，其实很多人也是第一次做，因为你总有第一次，你要硬着头皮上，把牛吹出去，给自己一次尝试的机会，万一你行呢？

还有一个，这么多年，经历这么多，参军、创业、投资、实体投资、自媒体、面试、被开除、自己跳槽、gap、小公司、OD外包、互联网大厂。我遇见过太多的人，太多的事了，我经常回想和总结这些，最后我发现，很多人其实没比你强多少，有些人是运气好，有人给腾地方让位置了，有些人吃了时代红利，早早入局，有些人是关系户，等等。

是真有大佬，真有牛的人，这我不反对，但是90%的人，其实你都可以通过自己赶得上的，别害怕，别胆怯，人类最珍贵的东西就是希望，只要你有，你就可以。

三、有时候要先学会跑，再学会走

既定的信息，只能给你初步的了解，而真正的精髓，都在过程中找寻。

拿我摩托车举个例子吧，当你想出去溜一圈，你其实不需要太多东西，可如果你想要出去摩旅，那需要的东西可就多了。维修工具，搭电宝，补胎工具，三箱，旅行包，大风挡，雨衣，骑行鞋，骑行服，头盔，手机支架，车机，充电线，等等。可问题是，这只是你想的情况你没有真实踏上过这条路，你不知道你真正需要的是什么，我的经验是，调研完基础知识，先来个摩旅，看看到底真正缺什么，没有调查就没有发言权，事实是检验真理的唯一标准。

比如，维修工具、搭电宝、补胎工具，因为一旦馈电、扎胎、车出问题，荒郊野外，没人管你，你这旅途就报销一半了。这就相当于算法、八股、项目，这是必须会的，也许他有的问不到，但是一旦你不会，直接pass。

比如，头盔、骑行服、骑行鞋，你要买个什么样的？多少钱的？偏向哪种功能，这需要你根据实际情况，个人情况去调整，只有你真正试验过你才知道。骑行鞋透不透气、保不保暖？——尽管你会，但是这个答案我怎么说才符合面试官的要求。