一个水货领导还不够，还要俩个

一个水货领导还不够，还要俩个，不知道双领导机制的作用是什么，意义是什么了？双领导的平时的周报，OKR都大差不差，不知道虚线存在的意义是什么了？在公司见过最水的就是我的虚线了。

你加班克服一下

鄙人在百度待了接近一年的时间，深刻感受到了虚线领导的工作能力，简直妥妥的水货。在我的理解里面，作为领导不只是平时分配任务那么简单，还要有足够的工作的能力和担当意识，俗话说能力越大，责任越大。可我的虚线领导反其道而行之，分配任务很积极，为此有了一系列的发明专利: 比如甘特图，python脚本（看你的bug率，饱和度）。

虚线领导遇事绝对不担责，假如你写的代码出了问题或者是由于某些不可抗力导致需求delay，他会第一时间让你复盘，撰写复盘文档，然后主动再去他的上级去汇报，这次需求delay和他一点责任没有，你看责任人已经落实了，复盘文档也整理好了，还会得到上面的赞赏。虚线领导：“平日里会强调，有风险要及时同步”，但是你可不能当真，真觉得有问题给他同步，他会帮助你解决，那你真的想多了，等你真的给他同步了。他的经典闭环理论：这次需求调研不充分吧，卡点是什么，有解决方案吗？即使没有他也不会给你想办法的。然后最后会给你来一句，先努力追追进度，加班克服一下。

虚线你玩的6啊，实线是帮你顶雷的

我是发现了，虚线的专业技术能力是没有的，但是全身而退的能力是很强的，作为我们沟通的第一领导，你有问题了，他会告诉你这个问题他解决不了，然后去让你找实线，然后假如你不回复虚线的消息，虚线也不会怎么，也只会在群里@你或者是把你和实线拉到一个群里，然后在群里让你怎么怎么，这样你的问题就成功转移到了实线那里了，虚线就没有一点问题了。平时得罪人，激化矛盾的事都是实线做的了，虚线全身而退了。我快离职了，对虚线意见颇深，很想找机会kei他一顿，但是啊，实在是找不到机会。他安排的事，我不干，不回复他消息，他会在大群@我，让大家都知道是我的问题，或者又是拉实线，给实线汇报，然后我的实线来找我，根本没有和虚线对线的机会了。这小子真的挺精明对的，找不到他的破绽，今天下午我再去找找。

虚线你别干互联网了，你去考公吧，准行

上面说了虚线没啥技术能力，但是就像标题说的他的材料分析能力是真强啊！只不过这里的材料分析，是指的我们这些小喽啰的周报，OKR等，而他要做的是把我们做的工作内容，工作成果汇总一下，然后凝练总结乃至升华起来，期间会添加各种美化工作：excel，柱形图，扇形图，折线图等等，数据是做的又多又好看，布局搭配也特别合理。我真想把他拉来给牛客创作。等着有机会我拉来给大家分享创作技巧。不得不说经过虚线领导的美化，发现大家的工作成果真的变得高大上起来，而且整理的头头是道，本来你写的不怎么样，但是经过他的润色，简直就异常完美。所以我的OKR或者周报都是等我的虚线看我的写完之后，我再根据虚线的总结，再把我的优化下，经过这样一个反复的过程，我发现我的周报和OKR也变得高大上起来了，某种意义上讲我得感谢我的虚线了，还是在虚线这里学到了一些能力。所以我说，虚线赶紧别干互联网了，去考公吧，申论一定可以拿高分，再不济去个论文润色机构也行。

哪里有压迫哪里就有反抗

估计和我一样想法的人不在少数，早就看他不爽了，毕竟他的水是人所共见的。最近大家对他意见都开始大了起来，无论美丽的girl还是帅气的boy，都开始对他采取反击策略了。上周有一个可怜的小子，由于来这边久，然后一直给虚线一个软柿子的印象，所以虚线很爱指挥他，很多问题都给他处理了，但是上周这个小子竟然公开怼他，“不是我的问题为啥要我解决，这个问题爱让谁解决让谁解决，我很忙，如果真让我解决可以，那我手上的需求就得停一下了，你要觉得bug比需求重要那就解决bug”。怼的虚线哑口无言。然后美丽的girl是直接说虚线分配工作不合理，然后什么都弄不好，就让干，不是自身问题，是其他团队问题导致项目delay也让她背锅复盘。说实话，怼的虚线挺难看的，很多人都听到了，挺没面子的，但是好在虚线忍住了（这也是虚线这么多年屹立不倒的原因吧，从不激化矛盾）。