待了一年，一点没亏

今天收到公司发的“入职一周年快乐”邮件，我才意识到，原来已经上班一年了。

给自己冲了杯咖啡，静静回想这一年，很多画面都浮现出来。

一年前的我，还在为秋招奔波。当时手上有几个选择，最后我选了携程。

说不上什么宏大理由，更多是凭直觉和初步了解做的决定。这一年下来，感觉这个选择，是走对了。

对“大”的另一种理解

校招时，我们总在比较公司规模、行业位置、薪资福利……像在超市里仔细比对成分表。也常听人说“别只盯着大公司”“小团队可能成长更快”。

话都有道理，但这一年的体验，让我对“大平台”有了不一样的感受。

我所在的旅游行业，携程确实有它的体量。但对我个人而言，更实在的是它所提供的学习场域。刚进来时，我也想过会不会只是做一颗“螺丝钉”，但实际是，那些成熟的流程、规范的协作方式，为刚毕业的我搭建了一个特别踏实的学习框架。

说起具体工作，让我印象最深的是刚入职不久就参与的TT融合项目。这个项目是要把两个版本的 App（“Trip”和“Trip.com”）用一套代码来支持。

业务链路长，需要梳理的细节多，还要跟不同团队的同事沟通协作。那段时间，我们花了不少力气去理解原有的逻辑，做代码重构，同时还得保证线上稳定。

压力和强度都不小，但对我而言，却是一次非常扎实的基础锻炼，从零开始跟进一个复杂项目、在实战中摸爬滚打的经历，非常珍贵。

所幸，工作之余，还可以去健身，放松一下，还能缓解工作上的压力。

导师与团队

携程有比较成熟的导师制度。带我的是位有20年后端经验的老师。当时我就觉得，能跟着他学肯定能少踩很多坑、少走很多的弯路，后来我也确实在技术上进步得比较快。

我们组内有两个习惯我觉得特别好：定期的代码评审和每周的技术分享。看别人的代码，自己的代码也被查看，很多细节问题在早期就被发现，让我上线时心里更有底。每周的分享则常让我接触到一些新思路或公司内部工具，不知不觉就拓宽了眼界。

我想起了我入职的第一天，我的导师一开始并没有甩给我一堆文档，而是很自然地问我：“你希望一年后的自己成为什么样的人？”这个问题不很大、很重，后面却不知不觉成了我这一整年成长的起点。

这里也放一张第一天上班吃的食物照，这是我后面一年美食鉴赏的起点。

关于稳定与成长

在携程，我慢慢体会到一种“稳定成长”的节奏。

我们组主要负责“订后”流程，但大家也会参与到一些共用组件的开发中，思考怎么让组件更通用、更简洁。这个过程让我逐渐从单纯执行，转向开始为业务思考，慢慢找到“业务贡献者”的感觉。

也让我慢慢认识到应该把自己放在一个工作的执行者的位置上，到后面才能逐渐会变成一个某个业务的owner，“希望一年后的自己成为什么样的人”这个问题就有了明显的答案。

(先成为了权威工位的owner)

身边有朋友选择了创业公司，也有朋友从中小厂想进大平台。看下来，我觉得没有哪条路是绝对正确的。

重要的是认清自己渴望什么样的节奏。像携程这样的环境，提供了一条比较清晰、循序渐进的路径，适合像我这样，希望在职业初期扎实打基础的人。

一年后的感想

如果有人现在问我选工作的建议，我大概会这么说：如果你手握行业头部公司的机会，值得认真考虑，不是因为名头，而是因为平台提供的学习资源、项目复杂度和团队氛围，对新人成长的确有帮助。

当然，每个人的路都不一样。如果你已经在某个方向或团队找到深深的认同，那当然该继续走下去。但如果你和我当初类似，希望在职业初期有人带、有体系地学东西，那携程会是个挺踏实的选择。

这一年，我最大的体会是：职业选择没有标准答案，重要的是在自己认定的路上，认真走好每一步。这个行业变化快，今天的“大”不一定永远领先，今天的“小”也可能明天崛起。能做的，就是把握当下，在自己选择的环境里，尽力成长。