货拉拉产品运营面经

1. 请先做一个不超过一分钟的自我介绍，突出与你产品运营/数据分析相关的经历。

2. 你对货拉拉的业务模式、核心用户结构（发货用户与司机）、行业地位及未来趋势怎么看？为什么想加入、你能带来哪些价值？

3. 试描述一次你用数据发现问题并推动后续动作的经历（没有实习也可用项目/比赛），你具体做了什么？

4. 如果让你入职第一个月协助搭建日常运营看板，你会选取哪 5~7 个核心指标，分别监控什么风险信号？

5. 遇到“注册用户很多但首单转化低”这一现象，你会如何用漏斗拆解并提出初步验证路径？

6. 现在需要设计一个司机端激活小活动（不烧钱或低成本），你的策划核心结构和目标指标是什么？

7. A/B 测试中若主指标无显著差异，但次级指标（如页面停留）提升，你会如何解读并向负责人汇报？

8. 当某日订单完成率突然下跌 5 个百分点，你的排查顺序与数据抓取思路是什么？

9. 如果产品经理提出 10 个需求，都声称“紧急”，你会用什么优先级框架梳理，并怎样说服相关方？

10. 让你为“司机端新手引导流程”做优化，你会先做哪三类信息收集以避免拍脑袋？

11. 描述你理解的“数据驱动决策”在产品运营日常中的三个具体表现。

12. 说说你会如何结构化一份竞品分析：针对同城货运或即时物流竞品你会比哪些维度，如何获取数据？

13. 如果被要求统计“异常派单取消率”，你会如何定义口径并避免统计口径混乱？