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1、小事早汇报

错误想法：有人可能会觉得，打印资料，抄送邮件这种小事，领导交代了自己做完就行，不用再浪费领导时间跟他汇报，实际上，领导希望知道你已经及时做完了

正确应对：快速完成领导交代的任务，完成后及时告知领导，让领导觉得你执行力强，为人靠谱

参考话术：“领导，您交代的 XXX 我已经办完了。”

2、大事勤汇报

错误想法：领导给你一个周期很长的任务，要一周甚至几周才能完成，很多人会觉得等我把这件事干完了再跟领导汇报也不迟，实际上领导早就等得不耐烦了，甚至还会想你位什么效率这么低

正确应对：跟领导阶段性汇报你的工作进展，包括你做了哪些事情，遇到什么困难，工作推进程度，这样领导才知道你为这个工作付出的努力和辛苦，如果有什么问题也能及时解决。多找领导汇报准没错

参考话术：“领导，这个项目现在已经到 XXX 阶段，取得了 XXX 成果，之后我计划 XXX，预计要 XX 资源，希望能取得 XXX 进展。”

3、难事巧汇报

错误想法：遇到自己不能解决的事情，想着拖一下也没关系，说不定还有别的方法，晚点再找领导也行

正确应对：如果工作超出你能力范围了，一定要及时找领导支持你。尤其是那些紧急的任务，越拖越被动。汇报的时候也要注意技巧，带着你的思考和解决方案去找领导，让领导决策具体怎么解决，这样领导不仅能看到你的用心，事后也不会让领导觉得你没有找他拿意见

参考话术：“领导，我在处理这个任务时遇到了一些困难，我有一些想法，比如 XXXX，您觉得这样可以吗？”

4、通用类技巧

1）询问领导意见:

多找领导征求意见，领导会在心里给你加分，觉得你很踏实，对领导很尊重

话术参考：“领导，您看这样处理可以吗？”

2）找领导确认

多找领导确认信息和决策，这样可以确保你在做的事情跟领导的要求一致，不会浪费时间做无用功，也会让领导看到你的努力和思考

话术参考：“领导，我想跟您确认一下，这个工作您是希望 XXXX 结果，XXX 操作，对吗？您还有什么需要补充的吗？”

3）多用框架汇报

用逻辑框架跟领导沟通和汇报

结构参考【结论 / 成果 + 跟预期的对比 + 原因 + 支持论据 + 下一步行动】

话术参考：“这个月我完成了 XXX（带数据的成果），超出预期 10%，原因是 XXX，在这个过程中，我总结了这些经验 XXX，下一步我会 XXX”

5.汇报频率

电梯间可以简短聊聊两天之内的工作，还可以讲些新进展，主要目的是为了刷存在感

下午茶时间适合讲讲较为系统复杂的内容，例如近期项目沉淀和复盘

项目如果遇到大难题，或者取得阶段性成果，就必须得定一个会议室聊

不用害怕不会写或者不会讲，钉钉 OKR 上有复盘模板，你只需要把自己的内容填写进去，在汇报时也按照模板框架讲，就不会存在逻辑混乱或者讲不清楚的问题

建议大家 1-2 周敲一次长汇报，这样汇报 5、6 次之后，你就能明显感觉到领导越来越放心你，有核心的任务也会更多给到你。那么恭喜你，你离升职加薪就很近了。

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