给大伙开开眼｜聊一下我在大厂遇到的PUA手段

进入职场，大家遇到的PUA状况往往大同小异，很多看起来很粗糙的pua手段，往往恶心且有效，下面听我简单列举几个：

搞小团体和信息差打压：

1、常常开小会，技术对接也开小会，当你工作中遇到卡点的时候，主动去问这些信息，领导让你去问参与小会的同学，这样虽然你是干活的，但好像你是被别人带着干活一样。

2、信息不同步，当有一些信息同步和变更的时候，从来不会主动同步给你，等你在公开场合出丑的时候，你就等着出丑吧；

3、有自己的团队小群，主动把团队区分为嫡系和边缘，经常在自己的小会和小群里面评价我们这些老黄牛员工；

任务分配和绩效评价打压：

1、你得到的工作任务永远是别人挑选剩下的，日常工作中，一些浪费时间但没有什么收益的工作，总是会流转到你的手里；

2、业内流传最多的一句话就是，你加入团队的时候，你的绩效已经确定了；

3、绩效评价一年分为多次，不重要的绩效评估的时候，你的领导会给你一些小恩小惠，让你更努力的干活，但是涉及到金钱和晋升的时候，你永远是一个普通绩效；

故意在公开场合削弱你的影响力：

1、故意在公开场合指出你的问题，降低大家对你的认可力；

2、故意驳回你的方案，让合作团队对接的时候饶过你，因为知道你做的决定不管用，没有决定权；

3、在削弱你影响力的同时，会用相反的手段增加嫡系的影响力，这样一来二去，你在合作团队当中变成没有一点影响力，在自己团队当中也彻底变成了一个老黄牛工具人。

4、当你和合作团队有争议，发生争吵的时候，哪怕你占着所有的道理，他也会带头给别人认错，让你形象彻底变成小丑🤡。