职场新人如何在大厂岗位上快速landing？

📣无论是实习、校招、社招都会经历landing期，landing期主要是了解公司、团队、业务的时期，这时候大家可以提前做一些准备，让自己顺利landing，打好工作基础。

1.了解现状

团队内：我的部门在做什么？大目标是什么？由哪些小组构成，每个小组的分工和关键目标是什么？

团队外：与我们配合的团队有哪些，分别是什么角色，负责的工作范围是什么，有什么目标？

我自己：我在小组中的工作范围是什么，任务是什么，对内对外都和哪些团队哪些同学有对接？ 以上这些问题，希望你在前1～2周快速找出答案。

❓如何找到这些答案呢——记录问题+参会+读文档+找人11+解答问题！

首先，你要梳理出专属你自己的问题list并不断往里增加问题

参会能帮助你认识更多人，快速了解在推进的事项和需讨论的关键问题，也能让你识别出谁需要11

读文档是为了了解具体项目、流程等更专业的信息

至少和mt/leader一定要保持定期11，前期最少每周一次，后期视情况而定，但也不要低于两周一次

最后就是按自己的理解和语言，写出问题的答案，这一步也很重要，写下来不仅能帮我们梳理清思路，也才能真正验证自己是不是懂了 2.明确目标 这个目标分为短长期。短期目标像是To Do，长期目标则是“达成理想的样子”。在第一个月内，你和mt/leader必须就这个话题有过较深度的沟通并且达成相对一致的结论。

在这个环节，加分的做法是结合第一步“了解现状”中获取的信息，给一个自己认知下“长期这个岗位的目标、做的好的样子”+“短期我最重要的三件事”。抛出来后再听leader的看法和建议。

最底线的做法，就是将这些问题抛给leader，拿到答案，不怎么加分，但也好过没有明确目标的开启后续的工作。 对齐目标后，则是和leader一起梳理实现路径和所需要的资源。这些也应该在定期的11中不断进行沟通。 3.调整心态 在刚进入新环境的时候，相信很多人都会很焦虑，会预设出很多困境，i人朋友们可能更甚，以下心理活动也许频繁出现： “如果我问太多问题，会不会显得我很蠢” “老板招我是因为我有经验，如果我干不好这件事，会不会被不符合预期” 一个正常的老板不会预设一个新人来了什么都懂，立刻就能解决大问题。他一定在内心里为你留了landing的时间。所以大家也不需要太过于焦虑，和leader对齐预期的landing时间和目标，再稳步推进，坚持就是胜利！！

㊗️大家顺利度过landing期～