背后蛐蛐新来的老板被发现了

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

开场（物流与背景）：“现在还是在正常上课中是吗？”“大概是能实习有半年...是吧？”“你我看你自己之前是做过一些开源社区的事情是吧？”深挖开源实践（考察工程能力）：“你能大概介绍一下这个是个什么样类型的一个项目吗？”（评估你的项目经验广度）“...有有在哪些业务上面去进行测试吗？”（考察你是否只是“玩具项目”，是否具备工程落地能力）考察 AI 工具链（考察效率）：“你在这个扣定的时候，有用过 AI 做一些辅助的（吗）？”考察核心 AI 架构（压力测试）：“...agent...处理复杂任务的时候...会出现一些幻觉跟遗忘问题。这个一般怎么去解决...？”（考察你对 RAG 核心痛点的理解）“....