同学们校招进入职场，想方设法打听老板能力，跟着有能力的老板

最近不少同学咨询offer选择及未来职业发展问题，对于不同公司，不同业务各不相同，同学们很多时候难以选择。

同学们在做选择的时候，除了考虑公司规模，业务前景和稳定性之外，建议如果有可能，尽量去了解打听所在团队的情况，特别是团队老板的能力，尽量选择能力强的老板。

业务频繁调整，弱肉强食

现在环境下，各大公司包括央国企业务都在做频繁调整，更多是业务合并，人员的优化。在公司内，各个团队之间也是竞争激烈，弱肉强食。

团队为了能够生存下去，领导之间竞争更是异常激烈。为了保留自己的业务和员工，经常勾心斗角，激烈的争斗。

这些情景在各大公司每天都在上演，所以不少同学去年秋招签约的offer，现在可能对应的团队和业务都没有了。

能力强的老板才能做出成绩

在现在存量市场环境下，只有能力强老板才能做出成绩。而能够跟着能力强的老板，确保业务相对更稳定，能学到更多能力，也会有更多的机会。

否则经常会踩坑，老板能力不行，业务做不起来，最后就是等着被合并，人员被优化的结果。

打胜仗是成长最快的方式

能够跟着能力强的老板，不断打胜仗是成长最快的方式。涛哥技术成长最快是刚入职前三年。那个时候的老板是对口从同学挖过来，很有能力。很快干掉了从传统金融企业来的领导。

因为是熟手，能力也强，短短一年时间将团队规模从当时30人扩展到一百人的大团队。同批的同学都受益很多，包括升职加薪。

跟对人的例子

涛哥当年在百度，跟的老板非常有能力。现在在宇宙条管上万人。跟着这位老板的时候也是技术提升最快的。

老板能力强，能够把业务盘子越做越大，当时每年一个技术topic，深入研究，通过核心的技术服务业务。

能力差的老板会踩深坑

也遇到过奇葩的能力低的老板，是涛哥跳槽到腾讯，跟的老板根本做不出来内容。首先这个老板根本不懂技术和业务，简单的事情搞复杂。

由于不懂技术和业务，下面的人就可以忽悠她，比如一件事本来需要一天即可搞定，就说需要一周，当质疑的时候，随便讲一讲问题复杂性，由于不懂这位领导也就默认无话可说了。

这种状态我作为技术专家看在眼里，提醒过很多次 ，但这位领导小肚鸡肠还怕我这个专家抢他的地盘。

导致在同学开始一年多成绩平平，没做成任何有价值的事情。

最后这位领导自然也被干掉，团队合并到其他业务，也苦了这个团队的同学，大多被优化。

这也就坚定了涛哥自己带团队带业务的决心，找不到能力强的大腿就自己成为大腿。

跟对人的本质

同学们未来在职场发现，核心还是要跟对人，选择永远大于努力。涛哥最后悔的是十年前，当时没有跟着那位老板去宇宙条，要不然现在基本财务小自由了。

跟对人，选择好业务团队，入职前有条件想方设法去打听下，选择一个老板最强的团队。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。专注技术培训/求职陪跑/简历辅导/面试辅导/求职咨询等，24年目标帮助1000人求职和成长。