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本篇内容是写给27届同学的，核心就是把26年校招的整体时间节点和节奏先推一遍，然后告诉大家不同基础、不同处境的同学，应该怎么卡点准备、怎么做选择，尽量把自己能力范围内最好的offer拿到手。篇幅会比较长，但基本都是能直接照着做的东西。26年和25年大概会有哪些变化26年的暑期实习大概率还没全面开启，但基本也就下个月的事了。按去年的节奏推，去年是1月29日过年，然后字节2/20开、腾讯2/25开、美团2/26开、阿里3/2开，今年过年2月17了，晚了半个月，同理推断的话应该是3月5日左右大范围开启，但是按照越来越早的趋势 保不准2月底就有企业开了，(过完年不到两周就开始了)笔试节奏去年是三月初集...

27寒假想找个实习，找不到咩

经历了近一个月各大厂陆续开奖，期间有惊喜有顾虑，为了做出最好的选择反复纠结，可事实确实不会有在每一个方面都是最优秀的offer，只能是选择自己最想要的是什么，在收获了一个SSP，三个SP，四个白菜之后，还是选择留在深圳，加入TME此外还要特别表扬一下米哈游，hr和leader都特别用心，薪资的诚意和介绍业务的耐心都让我这个校招生感到很强的被接纳和归属感，最后还是因为base地，可能没那么有缘分，如果人生能开支线我也想去拯救世界网易也很好很有耐心很有诚意anyway，一切都是最好的选择，校招也只是起点，希望未来几年的自己回望现在不会感到后悔，牛友们共勉

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...