24届入职后，晚上下班领导和导师没走，你要走吗？做勤劳小蜜蜂

今天讲一个很现实问题，也是一个入职脱颖而出的话题。同学们入职后，每天跟同事朝夕相处，这些同事有你的导师，领导。

有一个很现实问题，下班你的领导和导师都没有走，你要走吗？这其实是个蛮重要的问题。

大部分公司都是导师制

大部分公司同学们入职后都会分配一个所谓的导师，其实是工作三年左右的员工而已，目的是带你，帮助同学们快速适应环境，上手干活。

很多同学的工作，在转正前，甚至更长时间内，工作内容及表现都来自于导师的安排。

领导根本不知道你在做什么

除了导师外，比较重要的角色就是你的领导，决定你的升职加薪和绩效。但大部分情况下，一个团队几十人，领导很难顾得上每一个人，甚至都不知道你在做什么。

大多数领导也不会跟员工，特别是新员工有太多的交集。基本一周一个月不会说几句话。

领导会暗中观察和听别人反馈

但领导一定会暗中观察他的团队成员，朝夕相处，每天抬头不见低头见，每个人什么性格，特点也都能摸得八九不离十。

同时一个团队也会划分不同的阶层，领导会通过骨干员工的把控和反馈确保整个团队的高效产出。

这个时候你的导师和其他同事对你反馈评价就比较重要了。

入职后的印象很重要

同学们入职后的第一印象很重要，一张白纸，组内会有其他新人，别人给你评价，对你的认可度非常重要，当别人对你更多的正面评价，对你就很有利。

之前涛哥团队有个同事，团队刚开始比较小 没有前端开发想，这位同学会一些前端，有类似前端工作领导都会找他，领导的印象这位同学做了很多工作，为团队做了很多事情。即使过去了很多年，领导也是常常惦记，绩效一直很好。

上下班的时间很有意思

同学们入职后就会发现上下班的时间会很有意思，领导一般会六七点下班，之后大家才会陆陆续续的下班。

不排除很多领导很拼，下班很晚，但大部分领导一般会早点走，一方面确实不会常态化忙碌，另一方面领导不走，下面的人大多数也不会走啊。

新人要做勤劳的小蜜蜂

新人要学的东西很多，需要花时间积累，也要在团队设立正面人设。晚上晚点下班，有事就多干会，没事持续学习。

大城市普遍十点才上班，早上也来早点，很多同学掐点来，团队同事都到了，看着你来晚，长期不太好。

该卷还是要卷

领导打绩效基本按层级划分，之前涛哥给团队打绩效也是类似，对于新人会把毕业两年内的同学都拉到一起对比来看。

站在全局角度，大家都日常表现，产出，积极性，对团队重要性等方面很好对比出来。

所以同学们要确保自己做同届新人前50%才是安全线。争取卷到30%优秀范围内才会更稳。

同学们做一只勤劳的小蜜蜂，正常情况晚走早来，对自己严格要求想，态度和能力卷起来。

态度和结果同等重要

虽然大家强调看最后结果，但团队表现 打绩效，晋升毕竟都是人决定的，有人的地方就有江湖。

除了有好的项目，正常情况下，大家产出都差不多。过程的太多表现非常重要。

我怎么三年连升三级

涛哥当年毕业进入百度，正常公司晋升三年晋升两级，一般做到t6需要五年左右时间，但涛哥三年就达到了。背后付出了很多。

每天早到半小时，晚上晚下班，干好活，领导交待的工作晚上多加会班尽快做好，不断获得认可。慢慢同事共识我是认真，技术好，肯加班的好员工。

人设获得大家认可，始终保持团队同届新人六个人中最优秀的，晋升加薪自然优先给到我。

付出时间出结果，下班到最后

做技术，很多时候需要花时间积累，没有时间保障，效率再高很难出结果。晚下班，周末线上出问题随时待命，很多次地铁上出租车上处理线上问题。

很领导积累的战斗友谊，有好的机会自然会想到我。

做一个看起来的笨人，把自己的事做好，创造价值，热爱自己工作，积极主动，始终正能量，长线看发展都不会差。

我是涛哥，曾任某互联网大厂技术总监，十年面试过500人，培养新人超百人。专注技术培训/简历辅导/面试辅导/求职咨询等，24年目标帮助1000人求职和成长。