比亚迪解约流程（网签），仅供参考

现阶段好像又到华为HR拉人的井喷时期了。华为总共有着8大核心部门。同时，华为作为老牌公司，也是非常适合应届生去磨炼能力。一、部门1. ICT基础设施华为的根基部门，校招招人最多，相当于“基本盘”，也是最适合应届生的稳岗选择。核心优势：带教体系完善，新人进去有人带、有人管，不会出现没人管的情况；内部流转灵活，干1-2年想转其他部门，机会比其他部门多；项目稳定，不会出现中途停摆，适合刚毕业稳扎稳打。槽点：节奏不算慢，部分产品线（比如无线网络）出差多，薪资中等，不算顶尖，但胜在稳定。适配专业：通信、电子、计算机、网络、自动化，岗位以研发、测试、网络工程师为主，门槛友好。2. 终端BG就是华为手机、电...

xdm 早上喝奶茶差点喷出来。事情是这样的，我们班有个哥们儿，简称 L，去年秋招拿了字节sp，专业方向是后端。我们当时都震惊：这哥们儿平时课上从来不发言，期末小组作业基本是划水的那种，刷题平台 commit记录我点进去看过，绿格子稀稀拉拉。但他面试一路绿灯。一面二面三面 hr 面，全过，给的还是sp。当时班级群里恭喜他的、问他经验的、约饭的，热闹了一周。他说自己"运气好，准备充分"。我们都信了，直到三月初他入职。入职第二周开始，班里另一个进字节的同学W（在隔壁组的）开始跟我他的不对劲。一开始是写代码慢，后来写不出来，再后来是组里 mentor 让他fix 一个简单 bug 都搞了一下午没动静。最离谱的是上周。W 说他们大部门搞了个新人分享会，让新人讲一下自己负责模块的设计思路。L 上去讲了 20分钟，全程念稿子，问答环节别人随便问一个"那你这里为什么用 Redis 不用 Memcached"，他直接卡 30秒说"这个我回去再确认一下"。会后他 mentor 直接找 leader 谈，leader 找 hr 谈，hr调出了他面试录像，全程对比口型和回答节奏，发现他二三面有大量时长在偷偷看屏幕外（推测开了双机位 AI 答题）。（这段是 W后来转述给我的，他自己也是听他组里同事八卦来的）昨天下班前，W 告诉我L 被辞退了，让他自己走，不走就走仲裁但会发函到学校。L 现在已经回学校了，朋友圈仅三天可见。我说真的，我不是个心眼小的人，但是我看到这个消息的时候真的有种"嗯，挺好"的感觉。去年秋招我投字节后端，简历挂。我准备了八个月，背 八股 + 刷 500 题 +项目改了三版，连面试机会都没拿到。班里这哥们儿凭着一个外挂上岸，最后还是被甩出来了。不是说作弊就一定会被发现，但是当面试拿到的 offer远远超出真实能力的时候，迟早会有这一天。试用期三个月不是给你过家家的，是真的要写代码、要在会议上回答问题、要扛需求的。我现在反而有点同情他。同情他相信"上岸就是终点"。发出来不是为了嘲笑谁，就是想说给那些正在被身边作弊上岸的同学搞得很 emo 的 uu 们听——别急，回旋镖很长，但它一定会回来。你继续刷你的题，写你的项目，背你的八股。该是你的迟早是你的，不是你的早晚还得还回去。xdm 共勉。

玩太爽了四月才开始投暑期，拿到的第一个offer就是阿里的，运气还是挺好的，一路速通没有被横向以及刷KPI心仪的业务，心仪的base，被一面挂了十几次应得的后续有空把面经整理一下timeline：4.15投递-4.18笔试-4.22一面-4.27二面-5.7hr面-5.8oc

前言面试官盯着简历看了几秒，说："你项目里用了 TypeScript？为什么用？别人用你就用？"我笑了笑，心里想："这都被你发现了，TS 这玩意是跟风就能用得转的吗？"一、痛点在哪？JavaScript 到底缺了啥？先上个例子： function fetchUser(id) { return fetch(`/api/user/${id}`) .then(res => res.json()) .then(data => { console.log(data.name.toUpperCase()); }); } 看起来正常吧？但如果后端突然改了字...