滴滴二面

    上午刚面的滴滴,趁着记得,这会整理发出来。

  1. 多个供应商如何互通?

    目前没法互通

  2. 如何快速的切换到另一个供应商,该供应商是否能够接住这么多流量。什么时候切换。

  • 监课端

  • 客户端指标收集

  1. 分配供应商的策略时什么
  1. 增长部分分为哪几个团队?

    4个团队,增长包括召回、活跃、拉新

  • 营销
  • 广告投放
  • 检索推荐
  • 数据算法策略
  1. 设计一个微信抢红包的系统
  • 把请求打到kafka里,然后消费kafka,转账,减少redis钱数目

  • 给定一个大账户,大家往里面放钱,每个人可以指定分配的红包数,然后多个人可以抢红包,如何设计。

  • 发红包时拆成n份,放到db里(分库分表),然后每个人来抢时慢慢分,进行事务操作。

  • 发红包时,逻辑重一点,拆红包,按照红包id进行分表,在数据库里创建发红包详情,然后先随机拆成n份,加载到redis缓存里来,使用红包id->list记录该红包队列,然后才告知前端发红包成功。

  • 抢红包时,先根据红包id,查询到红包个数,做本地限流(可以预热),如果超过本地记录的请求个数,直接返回失败。

  • 感觉也可以hang主通过的请求,保证串行消费。例如加个内存锁:synchronized

  • 通过的请求,领取次数不能超过一次。需要做幂等。可以加个userId+红包id的redis key,有效时间1h,避免重复请求。

  • 通过的请求,直接lpop list队列,如果有,则查询db扣领取余额,同时添加一条领取记录(红包id->领取人->领取额度,按照红包id分表,按照user_id分表也插入一条记录,方便用户查询领取了哪些红包),异步转账到余额或银行卡。如果操作失败了,后续进行根据领取记录进行异步重试。

  • 如果list队列已经没有数据,缓存到本地缓存起来,直接告知后续请求失败。

https://www.infoq.cn/news/2017hongbao-weixin?utm_source=related_read_bottom&utm_medium=article

  1. AOP和装饰器有什么区别?

  2. 信令断了,vendor通信正常,是否会掐断引擎的正常通信?

#滴滴##校招##社招##腾讯##字节跳动#
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二面完有约三面嘛qwq。
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发布于 2022-10-18 16:10 湖南
不愧是青蛙大学
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发布于 2022-10-17 22:55 山东

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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