腾讯产培，京东管培，百度的群面经历

自我介绍：我在58、腾讯、度小满金融、滴滴进行过实习，最终通过秋招签约了京东管培生-产品方向，将于今年入职。

本篇文章是提供我的腾讯产培，京东管培，百度的群面经历分享，更多内容，大家可以关注我的公众号：张万万的大大梦想

纵观求职全程，无论是实习生招聘还是秋招春招这其中最核心的部分就是群面到高管面的面试环节。让我们拆解一下产品或运营岗的应届生招聘流程，我们可以看到面试环节的表现几乎在80%+的程度上决定了我们最终能否拿到offer

在面试部分的各个环节中，与专业面，HR面相比，群面可能是淘汰率最高的一个环节， 通常都是10多个人进1-2个也就是说在这个环节绝大多数应聘者都会被淘汰。下面是我还有记忆的几场群面的淘汰比例

我在刚刚过去的秋招以及过去寻找实习的过程中参加过很多公司的面试。

也从一开始的新手小白到现在对于面试有了一些心得。这里我想通过讲述我秋招中的几场群面过程，记录一下我的成长经过和心路历程，希望能为大家提供一点参考。

首先我想介绍一下群面(对群面已经非常了解的朋友可以跳过这个PART)

互联网公司的群面大多采用无领导小组讨论的方式

一般一组10-12人左右

过程大多是面试官给定题目后，小组成员间自由讨论最后在规定时间内形成方案进行汇报，而面试官全程坐在旁边对大家的表现进行评定

在群面中会有各种不同的分工除了图中几个比较突出的角色之外剩下的基本就是平民了哈哈但是平民不代表不重要相反，平民才是群面中比例最大的组成部分

我在秋招季中经历了大约七八场群面包括腾讯产培，腾讯产品策划，百度产品经理，京东管培生，中国移动（方案解决产品经理），中化集团总部管培生等。

今天选择其中比较有代表性的三场——腾讯产培，京东管培，百度的群面经历进行记录

1.腾讯产培生面试（初面）

时间上来讲，腾讯产培生的群面是我经历的最早的一场群面，因为腾讯产培的群面时间比较早，在8月底就进行了，那时候大规模的秋招其实还没有开始，我在此之前也没有什么群面的经验。北京的腾讯产培生群面是在一个超大的宴客厅里放了几十张圆桌，声音稍微有点嘈杂，当天我们小组是12个人，首先每个人20秒自我介绍，然后各自打开面前的题目，题目是：5g下的智能眼镜，作为产品经理，小组讨论出你们的方案：要设计什么功能？（当然也包括了你们的产品定位，目标人群，应用场景等）读题完毕后大家开始讨论，因为这是我秋招过程中参加的第一场群面，全程比较紧张，而且急于表现自己，所以在中间过程一有机会就发言，中间我贡献了一个想法—可以用智能眼镜为我们做实时导航。除此之外，发言内容其实主要是在梳理框架，和其他同学的发言内容也有重复。

在这场群面时间过半的时候，看到没有人抢reporter的角色，我就提出我来记录汇报，然后不断地记录大家的想法，最后汇总报告了小组的方案：基于5g下的智能眼镜产品，定位是要做大家的生活助手，目标群体是年轻人，设计的功能囊括了衣食住行，包括导航，拍照录视频记录生活，识别商品，和佩戴者进行互动（类似小爱同学，小度）等功能。

这场群面的结果是：12进2，我被刷掉了。知道结果是因为我们当时面试出来以后建了个群，腾讯产培的结果是当天晚上就通知了，通过的小伙伴第二天去做PPT汇报的环节了。

2.京东管培生群面（初面）

经过了大约一个月左右，9月21日，我参加了京东管培生的群面。这次是11个人，大家在一个靠窗的会议室里。

京东管培生的群面没有自我介绍环节，直接看题然后讨论。我那场的题目是：京东商城有海量数据，我们可以怎样使用这些数据来优化产品。一上来就有同学抢了timer和leader的角色，然后leader提出大家先轮流发言，再确定我们的方向。一轮过后，有同学提出来将方案分成三部分，售前（利于数据进行销售预测，物流仓储准备等）-售中（用户打开APP到下单过程中的商品推荐）-售后（商品评价数据的使用）。我对这个框架表示附和赞成，然后在这个框架下又补充了自己的想法，主要是其他同学没有提到的，其中有可以使用这些海量数据来做C2M，Customer-to-Manufacturer（用户直连制造），为B端厂家提供产品设计与优化建议；利用用户提问数据对用户进行定向的商品使用说明和问题解答推送等。经历了腾讯产培的群面失败后，在京东管培生的这场群面中，我心态没有那么慌张，也没有特别急于表现自己，主要是从团队的角度出发，多倾听和思考。在这场讨论中，我对其他同学的想法，我认为合理，我都积极赞成，对于我认为有问题的点，我也直接了当地表达了想法，同时不断地积极地推动讨论进程。最后leader指派了一个同学来做reporter，总结了我们的方案，我做了补充。

当天京东管培生的群面结果没有公布，但是我自己感觉我的表现要比腾讯产培面得好，因为相对来讲，我没有抢leader和reporter的角色，个人压力不大（厚黑一点，反而有种对方在明处我在暗处的感觉）。我很认真地听大家的想法，然后去思考—队友说的对不对，还有没有可以优化的点。同时，在最终的小组方案中，我觉得我的贡献度也相对较大。京东管培生的群面结果大约是在十天半个月以后公布的，我通过了，我们那组12进了2。

3.百度产品经理群面（初面）

在9月21号同一天下午，我参加了百度的产品经理岗群面，当天面完京东管培我直接打车去的百度，路上将近2个小时（从北京的东南角到北京的西北角），在出租车上做了网易的笔试（吐槽一下，秋招太不容易了，好多面试笔试时间都非常紧凑

）。百度的群面是12个人一场，我们的题目是设计一个面向青少年的图片社交软件（我理解的是类似国外的Instagram），产出方案。因为当天中午京东管培的群面体验比较好，所以我在百度的群面，基本是也是采用了这种方式，没有着急抢角色和表现自己。有两个女同学在群面开始分别抢了leader和timer，然后leader开了个头，大家开始讨论。

在这场中，我的贡献有两个方面一是根据时间叫停没有意义的讨论，比如有几位同学一直重复纠结于我们的讨论流程；二是说出了我对这个产品的想法：因为产品的目标群体是青少年，所以分析了一下青少年的特点，分析了一下市场上的相关软件及其特点（提到了微信的熟人社交和抖音的内容社交），设计了产品的几项功能：1.做好照片或者视频的各种玩法（类似抖音）；2.可以基于地理位置，来做附近的人的图片社交；3.建立话题分类社区来运营等。然后举例定义了一级二级界面。最后，reporter总结了大家的观点进行了汇报，在最终的小组方案中，我觉得我的贡献度也相对较大。

值得说的是，本场结束后，面试官对我们提了个问题（之前的群面一般讨论结束后面试官都没有进行提问），问我们的产品方案是怎么体现面向青少年的。这个问题我参与了回答，主要是从丰富拍照玩法和陌生人社交两个方面说的。

百度的群面结果大约是过了几天通知的，我通过了（我们组是12进1），被分到了百度搜索的业务部进行后续面试。

复盘我的群面

腾讯产培生的群面中，我担任了reporter，但是在我们小组输出的整个产品方案中，我的贡献度并不高。最后没有通过群面。

在百度和京东管培生的群面中，我没有去抢任何角色，但是一直有积极地思考，积极地推动无领导小组讨论的进程，并且个人的想法在最后的汇报成果中占了不小的比重，最后这两场群面都通过了。同样的，我在中国移动和中化集团管培生的群面中也是采用了这样的方式，最后的结果也都是通过群面。

在这里，我不是想说什么样的方式是对的，比如我们要不要抢leader，要不要打断别人发言，话说多少合适。因为不管什么角色都有晋级和淘汰的可能，每个人有适合自己的群面角色和参与方式，说不上哪种更好，适合自己的可能就是最好的。

最后总结/我的看法

第一：

群面的大多流程都是：大家先各自读题，然后可能会有同学来抢leader；接着制定一下讨论流程，大多都是让大家分别表达想法。然后再按问题要求进行各部分内容的讨论，最后reporter来总结，大家再补充。如果有同学希望抢角色，就要在一开始的时候主动发言。但是我个人认为，抢不抢，抢什么角色这件事真的不那么重要，通过我的这几场群面结果分析，我觉得我可能并不适合去抢这些角色。

第二：

我认为群面讨论中最重要的两个方面是：（1）.有一个很好的讨论进程；（2）.有一个比较好的讨论结果。

而我们要做的，就是为这两件事积极地贡献

具体来说：

首先，在讨论中，不要在讨论中过多地纠结于流程的讨论，角色的争抢。其实大家各自发表一圈观点以后，我们可以直观的感受到大家水平的差异。对于想法靠谱，说的有理的同学，我们可以一起打配合，积极地推动讨论往下进行。在群面中很大概率会碰上这样的伙伴。但是如果在某个点上大部分同学都认为已经达成共识了，但有位同学还是一直在纠结这个点，一种众人皆醉我独醒的心态。我们应该怎么办呢？首先不排除可能真的是大部分人错了，但是我觉得我们还是应该有大局意识，如果我们是这位同学，我们尝试2次没有说服大家的情况下，就不要再尝试了，拖慢节奏的弊端更大。如果我们是这位同学的对立面，权衡大局的利弊后，我觉得可以站出来叫停他，这并不是件坏事。可能有的同学会觉得这样给面试官的印象是不是会没有礼貌，那么我们可以委婉一些。我觉得大家是一个整体，讨论出一个好的方案才是我们的目的，不能因为一个人一个点拖太久。

其次，群面其实考察的是你的综合能力——你和其他人共事（配合）的能力+你的业务能力。去促成一个顺利的讨论过程，是体现我们与他人共事的能力。能否产出一个好的方案，体现的我们的业务能力。所以在群面中，我们要积极地去思考，在审清题意的情况下，要积极地贡献自己的想法，尽可能地让你的想法在你们小组的最终方案中占的比例大。产品经理的群面，大多可能会让大家去讨论一个产品方案。在这里要提醒大家，不要上来直接说我认为的功能应该是什么是什么。我们一定要优先定义我们的产品定位，目标群体，尽量地去分析一下当前市场行情，我们的商业价值等等，这一点可以参考产品设计的五个层次（战略层，范围层，结构层，框架层，表现层）。最后再去思考我们具体的功能点，自顶向下，它们融合在一起，才是一个有根基，有合理性的产品方案。所以在群面中，别人看不到的，你看到了，别人想不到的，你想到了，你在面试官的眼中，就会跟大家不一样。

以上是我对几轮大厂群面的复盘和总结

也是我不断试错和成长的过程

希望能够帮助到大家

最后我有一些话，想要说给正在经历或者即将经历这场“战争”的你们

我们刚开始在求职时，也许在面对群面时会觉得慌乱

不知道该不该主动，该不该勇敢的表达自己

不知道该怎么与他人交流，怎么与组员协作

也许你总是那个群面中的小透明

也许你曾经横冲直闯却毫无收获

也许会经历失败，批评和冷落

但只有你勇敢的尝试，勇敢的表达，勇敢的改变

才是成长的开始