Offer比较：京东管培 vs 拼多多运营

1.一二面感受2.对岗位以及多多业务的了解3.对多多的强度和工作制度是否能够接受4.在小红书的工作强度是怎样的5.你的父母能接受这个工作时间吗，因为你可能没办法周末回家看望他们6.父母的情况以及他们的工作时间，能接受互联网的工作内容吗7.你还有关注其他公司或者岗位吗8.为什么会把拼多多放在自己的选择前列呢9.具体你关注哪些岗位方向呢10.Base地你是怎么考虑的11.看你后续的实习都在上海，为什么没去北京实习呢？12.小红书实习当中，手里主要的项目和考核指标有哪些呢13.工作过程中你觉得核心的优化点有哪些14.选两家你印象最深刻的公司，他们的工作内容、公司氛围等等有哪些异同点15.对未来工作当中上下级关系和团队氛围有什么期待16.对多多国内外电商业务有哪些了解17.对于薪资的期待

1.讲一段实习和你的角色 2.这些实习中验收效果时候的数据指标？ 3.你用网易云还是qq音乐？你觉得哪里不一样？ 4.说一个qq音乐你觉得不好的功能，你怎么改进？ 5.说一个音乐软件你最常用的功能 6.你觉得如果做优化的话，这个功能的关键指标是什么？ 7.如果qq音乐的DAU变了，你会认为是什么原因

1、下载行业广告的核心转化链路是什么？从广告曝光到APP最终下载完成，关键节点有哪些？2、分析某款下载广告产品的行业机会点，可从哪些核心维度切入？（无需复杂模型，列出基础维度即可）3、设计“直播场景下载广告”的效果评估指标，至少列出3个核心指标及具体定义？4、下载行业广告主的核心诉求通常有哪些？如何通过基础流量策略满足这些诉求？5、将“全域投放策略”适配下载行业时，需要考虑哪些行业专属特性？6、从多个下载广告主的反馈中提炼共性产品需求，简要说明核心步骤？7、投放系统升级后，如何验证其对下载行业广告增收的实际作用？8、下载广告“点击量高但下载率低”，核心影响因素有哪些？按重要性排序并说明理由？9、针对下载行业广告主，构建基础“对客方法论”可从哪些角度入手？（比如投放节奏、渠道选择）10、推动下载行业专属广告功能迭代时，判断需求优先级的核心客观维度有哪些？（列出2个即可）11、直播场景与短视频场景的下载广告，流量运营策略有何核心差异？12、如何简单衡量下载行业广告流量策略的“价值放大”效果？13、跨团队推动产品适配下载行业时，若出现需求分歧，可通过哪些客观方式推进共识？14、设计下载行业广告的流量分配策略，需要平衡哪些核心目标？（比如曝光量、转化效率）15、下载行业广告与电商广告相比，在流量精准度要求上有何差异？为什么？

前言时隔两年再次更新了，本文主要给大家带来一些我面试的经历和经验，希望对正在求职大厂前端岗位的同学有所帮助。我先大致说下面试之前的个人情况：2021年毕业去了一家500人左右的小公司，react和vue项目经验都有，两年半后拿礼包去了一家中厂，后来在这家公司待了一年左右最近面试京东拿到了P6的offer，差不多四年的工作经验终于拿到了大厂的入场券。我写的篇幅可能比较长，这里讲一下为什么会有七轮面试，刚开始社区找人内推的北京团队，后来三面老板面因为工作地点的原因挂掉了(本人毕业后一直在上海工作)，由于前面技术轮评价比较好，又找了上海的团队内推重新面了四轮才成功拿下。好了，接下来就大概讲讲我的多轮...