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网友提问：yt大佬你好，我是24届毕业生，双非本211硕。当年毕业选择了出生地的电信市公司，但由于种种原因离职了，现在在华为od干安卓开发。现在一年半了。目前薪资上勉强看的过去，基本月薪是18k，总包税前是差不多30万的样子。准备年中再和leader谈一波涨薪，然后准备跳槽。跳槽的原因很简单就是工资还是相对正编来说太低了。毕竟od不是长久之地，od的涨薪确实是太慢了，没有什么未来，转华为正式员工这两年由于人太多，机会约等于0。导致上限锁死在d5，上限太低。不过od一般来说确实不会被裁，相对正编要稳定点，毕竟是性价比很高的工具人。组里有蛮多比领导呆的久的od老人的。和很多人一样都是我也是被从ja...

比预想中晚了一周，时间过得真快啊，感觉越学越多，目前这版简历下周直接开投了，两个项目都是自己用AI敲的，欢迎各位继续拷打，也是在共同交流学习吧。目前可以说出项目架构业务，自己亮点设计的一些思考，技术实现以及技术选型原因，量化指标也准备了一套说辞，但深挖代码估计就寄了；八股过了一遍，属于基本能说点原理理解，但深挖细节估计也寄了；算法简单了解一些整体思路，但手撕估计也寄了；AI可以吹下项目相关的工程实现和一些技术选型，但深挖技术肯定就寄了。总之，基于自身学习状态考量，先投些小厂继续学吧。有道是：“人生南北多歧路，一处春山一路平。”

大家可以帮看下问题吗，就想找一个日常实习，一个面都没有，是不是项目太简单了

上班是一件消耗人的事情，尤其是对于校招生，我能过很明显的意识到，虽然我都快要毕业一年了，而且自己也不是能力不足的拿这人，但因为沿用了在学生阶段形成的一套行为逻辑，经常还是会导致自己内耗。想到哪说到哪，其中比较典型的两点，过度听从指令和过度强调礼貌与配合。这两种特征在学校环境中通常是正向激励的结果：规则明确、评价标准清晰，个体只需要按照既定路径完成任务，就可以获得认可。但在更复杂的现实环境中，这套逻辑往往不再适用，甚至会带来效率和发展上的限制。一、从“服从指令”到“参与判断”学生思维的一个核心表现，是默认“答案在他人手中”。说人话就是，当面对任务或决策时，习惯先等待更高位置的人给出明确指示，再执...