人人都是产品经理-3

概念：提出与筛选

3.1 产品概念的提出：包含五个关键要素：

1、核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。

2、刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么

3、典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下

4、产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案

5、竞争优势：相对于已有方案，有什么突出优势

3.1.1 核心用户

核心用户是指所有跟产品***的人中最最主要的那部分人。

3.1.2刚性需求

刚性需求需要满足真实、刚需、高频三个指标。

3.1.3典型场景

在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个场景就是典型场景。

3.1.4 产品概念

产品概念就是指你的解决方案是什么，一个App，一个网站，一个服务体系或是其他。

3.1.5 竞争优势

竞争优势是指你的产品和你的竞争对象存在的优势，这个是最重要的，因为决定用户选择你的产品而不是其他产品的理由。

3.2概念提出的综合案例

书中通过智能长命锁和淘宝网首页的案例像我们展现了一个产品或一个产品概念是怎么想到的，并提出“吐槽是一种生产力”。

3.3产品概念筛选

3.3.1内部因素：能力 又分为人、财、物三个方面

>> 人：团队是否要做的事情匹配

>> 财：各种资本、资金的支持是不是到位

>> 物：行业资源与业务能力

3.3.2内部因素：意愿

3.3.3外部因素：价值 对于价值的思考可以分为宏观和微观

>> 宏观：天花板 全方位的考虑问题

>> 微观：身边人 最好身边人就是典型用户，这样找到的切入点才会更加准确

3.3.4 外部因素：成本 依然分为宏观和微观

>> 宏观：指不太受企业掌握的大坏境。

>> 微观：行业坏境

3.4 概念筛选的综合案例

本身从阿里旺旺的成与败、B12在方向上的思考这两个案例说明：做产品要顺势而为。这个势，说大就是行业浪潮、公司和产品基因，说笑就是用户群体的特质、需求的特性、场景的特点。