和mentor 1on1 都聊什么？

1on1，不只是工作汇报或技能指导，更是新人和 mentor 建立信任、获得成长的私人时间。很多人第一次参加会紧张，不知道能聊什么，其实它可以比你想象的更灵活、更有价值。具体内容可以包括：工作相关：近期项目进展、遇到的难题、技术问题或设计决策，请教 mentor 的经验和思路。职业发展：短期目标、长期规划、行业趋势、技能积累路径。团队与沟通：跨部门协作、团队文化、如何更有效沟通或处理冲突。心态与习惯：时间管理、压力应对、保持专注、职场心态调整。个人生活与兴趣（可选）：职业之外的兴趣爱好、读书、运动、学习方法等，这有助于 mentor 更了解你，也能建立更真实的关系。

问我家庭住址,家里人口,都做什么工作,户口定在哪里,为什么要来这里找工作有没有女朋友,和女朋友异地怎么办,考虑在这里发展吗?我只能说,关你屁事,有些公司乐此不疲的通过私人情况来考察一个人的稳定度看这个人是否会跳槽,是否会留下来转正如果你公司待遇给到位,做好你公司的本分,人家员工怎么会老是想着跳槽呢?

我之前我实习生，都没聊太多，主要就是看你啥专业得，看你这个专业学得啥，从而判断哪些东西你可能没接触过，哪些你接触过，好有个了解，后面工作就好安排了

之前实习时，和mt聊项目时，我提到Vue的状态管理踩坑了，他说他也遇到过类似问题，后来用pinia解决了，还顺便给我讲了他的职业规范经历。和mt 1on1别光讲问题，带点解决思路和对未来的规划，他会更愿意和你深入探讨，别浪费这次宝贵的交流机会。

我常聊这几类：一是具体技术坑，比如 “用 Spring Boot 写订单接口，高并发下总出现重复提交，我试了加本地锁，压测还是有问题，您之前处理类似场景用分布式锁吗？” 说清试错步骤，mentor 更愿帮；二是代码优化，比如 “上次 CR 您说我 for 循环里调 RPC 效率低，我改成批量请求后耗时降了 40%，但批量大小设多少合适？您有经验值吗？” 跟进反馈显上心；三是项目技术决策，比如 “做用户画像模块，选 Elasticsearch 还是 HBase？我对比了查询速度和存储成本，您觉得结合咱们的业务量选哪个更稳？” 体现对项目的考量；四是成长诉求，比如 “团队要上 K8s 部署，我想先学 Pod 调度，您有推荐的实战教程吗？后续发版能让我跟着搭环境练手不？” 结合团队需求提成长，mentor 更愿给机会。别问谷歌能搜到的基础题，也别抱怨技术栈，聚焦具体问题和进步，沟通才有用。

我刚入职的时候导师都是问一下我的这个学习情况和家庭情况一般会问一下我喜欢去哪里玩还有我问一下我平常爱看一些什么剧或者小说然后问我这个学习情况是喜欢写代码呢还是喜欢做功能点检再给我简单介绍一下业务都是比较自然而然的正常聊天吧一般会在中午吃饭或者晚上吃饭的时候聊一聊但过了试用期之后，我的导师就不会带着我吃饭了，就会跟ta的朋友一起吃饭

与导师的一对一交流，是职场成长中难得的机会。这些对话远不止于工作汇报，更是战略性的自我展示。我通常会带着明确的目标参与：或许是针对当前项目中遇到的瓶颈寻求高阶视角的解法，或许是探讨团队业务线的底层逻辑与未来方向。在这样的对话中，展现能力的关键在于“带着思考提问”。我不会直接询问“这个问题该怎么办”，而是会阐述“我尝试了A、B两种方案，目前的效果是……但遇到了某个具体卡点，想请教您从经验看，哪个方向更值得深挖？”这既能体现我的主动尝试，又将讨论引向更深层的策略层面。至于决心，则自然流露在对长期发展的关切上。我会主动请教为达到下一个职级需要积累哪些核心能力，并请求导师推荐相关的学习资源或关键项目机会。一次成功的1on1，结束时收获的不应仅是答案，更应是清晰的行动方向和被点燃的成长动力。

1.工作进展与卡点：同步近期任务成果，明确遇到的具体难题（如资源不足、流程卡点），请mentor给解决方案或资源对接建议。2.能力提升需求：结合目标岗位，提出想补的能力（如项目管理、数据分析），请mentor推荐学习路径或实践机会。3.职业方向梳理：分享对当前岗位/行业的困惑（如长期发展路径），请mentor结合经验分析，给出方向参考。4.反馈与调整：主动要对自己工作的反馈（如沟通、执行短板），明确后续改进重点，避免走弯路。

mentor人很好，教我很多东西，给了我很多学习上的方法和建议，平时吃饭也是和mentor一起，聊家常聊未来规划巴拉巴拉，一对一交流的时候也会互相吐槽

1on1，能不能掏心窝子，说一些对团队成员的不满，或者团队存在的问题呢？答案是：要讲策略、看场景。适度反馈是可以的：如果你发现团队流程、协作或资源分配上有问题，可以用事实和数据说明，表达自己的困惑或建议，而不是情绪化抱怨。不要人身攻击：针对具体行为或流程问题，而不是评价同事个人。以求助心态提出问题：可以把问题包装成“我遇到困难，希望获得建议”或“我想更好地融入团队，有什么改进建议吗”，这样 mentor 更容易提供建设性意见。留意 mentor 的角色：mentor 有时可能是你的直属领导，也可能只是指导者，他们能帮助你成长，但未必有权力彻底改变团队。

这事还得是实习的时候发生的，目前正式工作以来还没有和导师一对一聊过，这事只在实习出现过，一共有两次，第一次那天是临时被安排去给客户解答那边的疑问，客户那边要拿数据库的数据，但又不能直接把数据给他们看，我就负责给他们需要的数据的库名称以及字段名称，但说实话毕竟刚来实习，不熟悉库字段设计，给客户说错了，被mentor喊到会议室一对一聊天，错误已经出现了，只能疯狂道歉了，mentor最好完成擦屁股的事情，第二次是快实习结束询问转正意向，当然是输出一段夸赞的话和希望转正的意向

我和领导一般都是聊目前用的技术，以及后续需要提升的方面，比如大数据湖仓优化，以及starrocks的索引，还有就是绩效会怎么样