求解！百度测试实习生告知被录用

据北京广播电视台报道：一份正常售价18元的手工水饺，竟被平台在商家不知情的情况下，以1.25元的超低价挂上“爆品团”，这个价格连原材料成本都不够。北京丰台一餐饮商户反映，自己遭遇平台擅自上架超低价活动，维权困难。这起普通外卖纠纷，暴露出外卖行业低价竞争的乱象。平台促销规则与商家自主经营权产生冲突，“羊毛出在猪身上”的不合理模式，正在挤压中小餐饮商家的生存空间，也考验着平台经济的监管底线。商家稀里糊涂接下亏本订单“我们从头到尾都不知道，这个活动是什么时候被开通的。”在北京市丰台区开手工饺子店的刘先生（化名）无奈表示。这些年，外卖已经成了他店里最重要的营收渠道，入驻淘宝闪购（原饿了么）之后，外卖生...

朋友说他那的实习生连环境都不会装，还不如我。可我怎么感觉找个实习特别难🥲

当年还在美团那个倒霉的 Peppr 团队工作时，我一直有个疑问：这群人每天到底在自嗨什么。每次开会一堆人围着一堆“看起来很高级”的文档转，模板统一、名词复杂、页数感人，每一页都在暗示一件事：“你不懂，是因为你不专业。”但现实是——代码照样写在 💩 山上，该出问题还是会出问题，这真的很逗，系统一出问题，文档的唯一作用就是证明：“我们当初确实认真写过文档。”所以本质区别到底是什么？是代码质量提升了，还是大家在精神层面完成了一次“工程师 cosplay”？有句话说得好潮水退去才知道谁在裸泳。还记得当时的马哥、明哥（图 1 左）最爱反复强调一句话：“所有场景一定要想到。”、“这个场景为什么没考虑到？”不过他们这些话我是真的听进去了。不然我也不会在一年多前就说：这个项目活不过两年。顺带一提，那段时间还有个固定节目。每次下楼，总能听见我明哥在吐槽不同的人。我从他身后绕过去，经常能听到他一边抽烟一边说：“xx 这小子太坑了，回头我一定要跟马哥说说。”于是深谙人情世故但真不会抽烟的我也会从口袋掏出一支低尼古丁含量的烟给自己点上，假意自己什么都没听到什么都不知道，只是来抽烟的。后来我才明白，这可能也是团队文化的一部分：问题永远在别人身上，而我们，永远在复盘里😂。

在职场上，Mentor（导师）的角色越来越被重视。许多公司都倡导导师制度，希望通过有经验的前辈引导新人，帮助他们在职场上少走弯路。然而，职场Mentor到底应该扮演什么样的角色？是“夯实基础”的辅导员，还是“激发潜力”的拉力器？职场Mentor的传统角色：夯实基础传统的职场导师通常承担着“夯实基础”的责任。尤其是对于新加入公司的员工，导师的任务主要是帮助他们熟悉公司的工作流程、文化，甚至是如何与同事建立良好的关系。这一角色像是一个“辅导员”，为新人提供具体的建议和方向，帮助他们在复杂的职场环境中找到立足点。然而，这种导师模式有时显得过于局限。导师的建议往往过于集中在“做得对”的层面，而忽视了更...