公司出现阳性，应立即和防疫人员取得联系，并对同事进行隔离措施。如果发现公司有人确诊阳性，公司全体人员需要集中隔离观察14天，全面排查密切接触者。如前7天密切接触者核酸结果均阴性，且次密切接触者前两次核酸阴性，则解除隔离；如果密切接触者前两次核酸检测有阳性，则次密切接触者将按照密切接触者管理至14天。公司全面消毒杀菌，等待14天的隔离结果。#后疫情时代，公司有阳怎么办#

    产品总是处于不断的迭代优化过程中，基于为了提⾼⽤户体验和产品价值以及市场需求等，需要不断的更新产品以维稳。阶段性的保持产品的迭代速度才能够跟上甚⾄引领⾏业发展，保持本⾝⾃有的竞争性。     ⼀般来说，产品进⾏改版是为了提⾼⽤户体验的。但是产品在改版之前，一般都有四种需求来源：         （1）⽤户调研和⽤户反馈的分析         （2）数据分析         （3）团队成员         （4）PM对于产品发展     但是产品在改版前后需要做成正确的评判标准，改版前，主要有以下三点进⾏评判：         （1）意见...

    最近看产品经理面试试题时，看见很多面试人员都在从不同的角度分析用户需求、用户体验这些，但是偶尔也会看到质疑的声音：“做了这么多功能、体验，那这个产品要如何盈利呢？”。仔细想想，这确实这是一个很重要的问题，不过要回答它，你得跳出产品的框架，站在市场的高度，把它转换成另一个问题：“你做的这笔生意，商业模式到底是什么？”。     实际上，做生意的目的就是为了盈利，但是盈利的方式有很多种，未必一定要通过卖产品。如果说一个生意是一盘棋，那么商业模式就是棋谱，它提供了赢棋的基本策略，而产品则是局中的棋子，在不同的策略下有着不同的使命。     本次，我想对商业模式做一个解...

    此问题主要是考察大家在做项目期间，是如何思考盈利模式的。而这篇文章主要向大家介绍笔者关于互联网产品盈利模式设计的思考，在如何设计互联网产品盈利模式和如何深入分析一个互联网产品盈利模式等问题上提出个人的鄙见，希望能给大家的学习带来启发和帮助。同时也给大家讲解在面试中遇到此问题高如何高校的回答思路。 一、盈利模式（Profit Model）     指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。     通俗来说，盈利模式就是企业赚钱的渠道。有效的盈利模式分析有利于企业从既有的单一赚取利润的思维定式中解脱出来，寻求更为多元的利...

    在我们回答这个问题之前，首先我们应该考虑我们如何做用户画像，通过那些方法去做用户画像。以下我将通过三个方面来进行讲解：收集数据、行为建模、构建画像。     用户画像就是根据用户特征、业务场景和用户行为等信息，构建一个标签化的用户模型。简而言之，用户画像就是将典型用户信息标签化。     在金融领域，构建用户画像变得很重要。比如金融公司会借助用户画像，采取垂直或精准营销的方式，来了解客户、挖掘潜在客户、找到目标客户、转化用户。         以某P2P公司智投产品搞的投资返现活动为例，通过建立用户画像，来避免大量烧钱的运营行为。经过分析得知，出借人A的复投意...

    第一批用户，该怎么获取？有什么办法呢？在我们遇到这样的面试题该从哪些方面来回答呢？让我们一起来看看回答的模式。 一、题目分析     本题考查点：产品推广、产品运营     在规划一个新产品的最初阶段，我们就要考虑其推广问题。一个成功的产品往往由三部分组成：设计、运营、推广。没有好的推广，就算是“设计好、运营好”的产品，往往也很容易被淹没在互联网的信息浪潮中。产品的推广策略需要考虑多种因素，如产品特点、发展策略、资源配置等。 二、背景知识     种子用户（Seed Users），即第一批用户，这批用户最接近产品的初始定位，并直接影响着产品日后的口碑传播及辐射范...

    在你的上一段工作经历中，能否介绍一下压力最大的一次经历？你一般如何克服工作上的压力？像这样的面试题在产品经理面试中虽说遇见一模一样的几率不大，但是万一遇到了呢，有所准备还是比现场发懵要好，我现在带大家看一下这道题的回答思路。 一、重点分析     这道题主要考察面试者的抗压能力，一般招聘JD中都会有“具有一定抗压能力”的字样，而面试官则是通过了解应试者对相应压力的反应来了解应试者抗压的程度。归根结底，作为一名产品经理，外部有用户、客户、上司，内部有测试、操作、开发、设计等多重角色的“夹击”，如果没有坚强的心理素质，那么就可能无法适应这份工作。 二、要点 ...

    在项目管理中，项目延期是很常见但又不希望发生的事情。很多时候说产品经理不但要能说而且要会做，这里的做包含了推动项目按期完成的能力。在和一些老产品人交流时经常会听到他们调侃说遇到十个项目，通常有九个是会延期的，从中也能感受到一份无奈与辛酸。但是在b端产品中，需求很大部分是客户提出的，高效及时的版本发布直接影响着客户实际的业务，项目准时上线显得非常的重要。因此非常考验产品经理对项目进度的把控能力。那么项目逾期，除去客观上的环境因素，我们通常还会遇到哪些问题呢？让我们一起来看看。 一、项目预估时间差     其实是最重点的问题，百分之六十以上的项目延期就是因为预估时间出现...

    通过产品经理一天的工作安排，能够看出这个人是否有规划性，也是否能够规划好自身的每一天工作，着重考察产品经理的软实力。那么我们认为的产品经理是什么样的岗位呢？一天的工作到底是什么样子了？接下来我们来细细讲一下。 一、产品经理是什么样的岗位？     最近看到很多问题比如：         1、我适不适合做产品经理？         2、我能否转岗到产品经理？         3、我是野路子，能做产品经理嘛？         4、我有产品经理的天赋吗？     想了想如果讲天赋或者能力，就有些难以理解了。初入行的...

    你在工作中遇到的最大的困难是什么?是怎么解决的？这道看起来挺简单的面试题在产品经理面试中偶尔还是会遇到的，那么关于这道题的回答技巧是什么呢？请看下面的具体内容。 一、困难重点和要点分析     困难重点分析：         其实当面试官在问这个问题，往往面试官关注的不是困难的本身，而是遇到困难后，作为产品经理是如何去解决的。身处产品岗，有个很重要的能力即：协调各方面资源的能力。遇到困难后，如何调动各方面资源（自身+他人）来解决实际的问题，这个过程，才是面试官真正想要听到的。         同时考察产品经理如何讲故事，如何将场景复现，这也是侧面体现...

    当我们在面试的时候，经常会遇到以下问题：         「具体给我介绍一下你们这款产品是怎么做的？」         「具体给我介绍一下你们这个功能模块是怎么做的」         「简单介绍一下你做过的项目」         「做过的项目有哪些，简单的介绍一下」         「你觉得你做的最好的是哪个项目？」     在面临达到此类问题的时候，就是需要我们需要介绍在日常工作中，作为产品经理经常会遇到需要做项目介绍的时候，但是有的产品经理项目做得很好，但就是不知道该如何将自己的项目价值与思路讲清楚。 一、什么是项目介绍？     在我看来，项目介绍就是通过我...

    一般情况下，当我们说to B产品时，指的是 to Business，对企业客户。与之相对应的是to C产品，指的是 to Customer，对个体用户。     如果我们上网搜索“B端产品和C端产品”，则会收获到这两个概念的众多区别，譬如：         1、B端产品注重逻辑，C端产品注重体验。         2、B端产品偏重理性，C端产品偏重感性。         3、B端产品的用户量级小，C端产品的用户量级大。         4、B端产品的业务形态相对复杂，C端产品的业务形态相对单一。         5、......     可以...

    有人说一款产品是否成功，看它是否满足了用户需求，甚至改变了用户习惯；有人说看它的用户规模和盈利水平；甚至还有人说人们手机里80%的产品都算是成功的产品。但是当我们在面试的时候，面试官问到这个问题最主要是了解产品经理是否可以用审视的状态去回答此问题，那么我们在回答这个问题的时候应当考虑以下两方面问题：     1、作为用户：关心的是如何通过合理的代价，解决某个特定的问题；     2、作为企业：看重的是如何通过有序的途径，实现企业的经营目标。     一、有效的解决用户实际问题     我们要向市场推出一个产品的基本目的就是为了解决用户的某...