你为什么要做C端产品经理？1. 猪哥 觉得好玩有趣2. 猪哥 那几年各种app盛行，被耳濡目染3. 老虎色 岗位需要，工作需要，C端有交互，C端有数据，C端有运营，C端更适合用户体验&产品能够把控4. 江西—B端奢侈品—曾恩恩 相对于B端，入行门槛更低，对行业经验要求较少5. 北京-Edon C端产品面向的用户更复杂，玩法更多，产品本身迭代也更频繁6. 广州_产品 误打误撞做的C端，做了C端产品后发现还挺有意思的，用自己的产品跟用户对话，挺好玩7. leo-pm-大连 迭代周期短，更容易验证；门槛低；8. 星辰－C端工具－上海 c端产品更需要研究用户心理和商业变现，个人比较喜欢研究这个方向9. 南京-PM-灰太狼 c端产品直面用户，可以更多的让产品去发挥，更有趣一点10. hellen k12教育北京-产品经理 越深入研究越觉得好玩，用户心理学的研究要求更多一些11. ptr-深圳-产品 因为工作原因bc端都有涉及，发现个人更喜欢c端那种相对轻松的感觉，就好像跟用户一起玩，也更感同身受。而b端相对枯燥和严肃，更像是企业和用户之间的中介。12. 潇潇—合肥—找工作中 接触到C端更容易，对C端了解更多。对研究用户心理感兴趣。13. 帽子的猫  PM小白 深圳 C端可以不断尝鲜，也接触的东西多吧，并且做一些交互挺有趣的，可实验成本低，B端的话一个产品必须得做完一个业务线才能实验，而且还得去主动寻找客户。14. 慕纪町-成都-产品 由设计和交互入门，做c端入门更快一点15. UI-twice-广州 更加贴近用户的使用场景，觉得更加有趣16. 聪聪聪-北京-产品入门 C端贴近用户，需要同理心，对心理学喜欢，所以选C端17. 梦中人 C端更贴近用户，容易体验场景，同时有时候入行门槛要求低18. 野生の猩猩-保险-杭州 1，想从台前走向幕后，想了解产品功能到设计流程和方法 2，自己也想做一款2c的产品

需求来源主要有如下几方面。（1）业务用户反馈需求业务用户是最接近后端产品的，他们往往也是最先发现问题的人。许多公司都使用需求管控工具，比如 JIRA，业务用户可以在上面创建需求，产品经理可以在上面领取需求，然后进行调研跟进。如果不使用需求管控工具，那么产品经理可以定期对业务用户进行线下拜访，实现需求的收集。（2）异常问题转为需求异常问题主要包括异常数据和异常功能。比如业务用户发现一批错误数据，对这些异常数据进行调查，就会发现功能缺陷，需令产品经理提供修复方案，从而转为需求。（3）产品经理的主动优化产品经理要主动挖掘用户未提起的需求，从而令产品锦上添花，让用户惊喜，比如增加一个“模块使用统计”功能，基于产品功能模块的埋点，找到每个模块的高频用户，一旦该模块需要调整，就可以找对应的高频用户进行深度调研，并在需求上线后对这群高频用户进行重点通知和引导。此外，由于后端产品的目的往往是解放人力和提高准确性，因此系统要朝着自动化、规则化、服务化、集中化、高性能、稳定性的方向发展。后端产品经理要多使用自己的产品，多对比外部产品，才能发现问题，找机会优化功能。

以同类型的产品作为标杆在后端产品搭建初期，产品经理往往没有太多时间和经验做创新，因此对标同类产品是比较高效的途径，换言之，就是先找到一些相似度高的竞品，看它们有哪些模块、它们是怎么运转的，将其作为自己产品的参考对象。参考竞品不要只局限在某一个领域，凡是对我们有所启发的线上线下产品和模式都可以借鉴。通过分析数据获取需求通过分析数据来获取需求，是很常见的手段。但是在后端产品搭建初期，其本身产生的数据很少或不完善，因此往往分析的是其对应的前端产品的数据，或者业务人员在实际工作中观察或统计到的数据。

（1）从对应的前端产品获取需求后端产品的基本定位，就是为前端产品的功能做支撑，好比你（前端）要吃什么菜，后厨（后端）就要备什么食材和工具。如果前端产品是做电商业务的，那么我们要创建的后端产品中，就少不了订单模块、商品模块等；如果前端产品是做社交业务的，那么在对应的后端产品中就要创建用户中心、好友关系维护等。除了直接呼应前端产品的刚需之外，后端产品还要主动协助提升前端产品的性能、承担前端产品的运算和配置类服务、为前端产品减负或提速。（2）通过调研业务人员获取需求后端产品是业务用户的“工具”，因此接近业务用户，才能更好地满足业务服务需求。这就需要产品经理下到车间、市场、仓库等作业区，实地考察业务用户需要哪些协助，亲身体验到他们真实需要帮助的地方，比如客服人员每天接待的用户大概多少，每个用户大概花费多长时间，是否设置自动回复等。调研业务用户的时候要准备模板化的表格，包含登记访谈日期、访谈角色、姓名、联系方式、访问结果等项目，以便后期深入跟进。另外要注意的是，访谈的范围既要宽泛，又要有深度，虽然前期成果有可能无法实现全部需求，但是调研本身不能“只见树木，不见森林”。

你了解活动运营策划手段吗？该如何运用，运用在什么样的场景？1. 管理员 xiel 组织策划线上或线下活动，定目标，拆解任务；运用在拉新，推广宣传等场景2. ꧁会飞的猪꧂ 活动前:策划讨论，重量嘉宾邀请，渠道宣传，拉赞助。3. ꧁会飞的猪꧂ 活动中:会场各种事情的管控，关键是照顾嘉宾➕控制嘉宾演讲时间，参会人员的签到。4. ꧁会飞的猪꧂ 会后:物料回收，嘉宾晚宴住宿问题，组内总结复盘5. 52赫兹 活动前:人员，物资，场地，安排，宣传（互联网产品中场地为场景，宣传为造势）活动中:欢迎，记录，应变，欢送（互联网场景中欢迎是刺激用户进入场景，记录是数据流转及场景内容流转，欢送指售后服务）活动后:整理，结算，报告，复盘6. 阳光姐姐 结合今年双十一分两步走，说说活动运营，以及用了哪些你看到知道的活动运营手段。

用户为什么会分享用过的产品？利益价值：分享给别人使用某个产品可以获得经济的收益，比如淘宝上的某款产品，推荐给别人进行购买，推荐人可以获得百分多少的收益。认可：在是使用的过程中，由于产品的好用，像好友去分享和推荐使用，如米粉推荐小米的产品，果粉推荐苹果的产品利己：获得经济的利益收入，或者信任、参与感、名誉等。维系朋友的关系。利他：将产品分享给别人后能够帮助别人解决某些问题。比如用户不知道该选择哪一款电脑，你给他进行推荐后，解决了她的选择难题。得出结论，要想让用户能够自发的去分享你的产品，你可以从下面几点出发，一、能够为用户去创造好用的产品，好用的产品能够解决人们问题。二、让用户分享后能够产品经济利益或者情感利益。三、制造些产品的热点事件，让用户能够分享你的产品去维系关系，去炫耀。来源：追寻

话题438: 用户为什么会分享用过的产品？1. 猪哥 喜欢2. 猪哥 有利可图3. 老虎色 利益价值、认可、利己和利他4. hellen k12教育北京-产品经理 （1）产品对用户有用，满足用户需求，帮用户解决问题。（2）产品的某一个点打动了用户，或许一个意想不到的功能，或许一句文案。或许还有其他原因。5. 君-深圳-转岗产品海投中  带社交属性，分享后可与他人互动6. iambb 想要互动，话题7. Luyuan 炫耀、展示8. 广州-产品经理-kenven 满足自己的荣誉感和参与感9. 聪聪聪-北京-产品入门1、从产品看，AARRR模型，当产品满足用户一定程度时用户会自发为其进行免费宣传；2、从用户看，从五大需求看，分享产品给其他人位于情感与归属需求及以上，因为分享过程表明你要把产品給本人之外的其他人带有社交属性，同时在分享的时候或多或少想让对方对自己有不一样的看法。总结：分享是有目的10. 北京-52赫兹 炫耀（作为一个老经验者的炫耀）；荣誉感（作为与产品一起成长的伙伴的荣誉感）。更多是在标识自己与别人的不同11. 北京-金融-树林 一种本能的欲望吧

#接龙 话题437:C端产品如何创新？1. 猪哥 先去体验和了解各种新旧玩法，了解清楚目前已有哪些创新。比如:扫一扫二维码2. 猪哥 再结合自己产品实际，要么套用旧玩法再变戏法，实则换汤不换药。要么去实践一些你从没试过的想法3. 猪哥 可能你以为创新，实际别人玩烂啦！那还要不要继续呢？我首先想到的就是微信头像的小国旗游戏，早就玩到吐，却依然很多人玩4. 庞晓囡+物联网+产品+南京1.先找准方向，自己要做什么产品，然后找一些相似产品做竞品分析，通过竞品分析找出自己要做的产品差异化点，对这个点进行创新。2.针对自己做的产品进行用户调研，通过调研去找用户痛点，并为这个痛点做创新。5. 猪哥 找出产品设计不好的点，优化成更好的用户体验6. 猪哥 新的功能可以采用ab测试，验证创新的实际效果7. 阿水 我觉得可以从以下几方面考虑：通过用户画像和市场问卷调研，通过用户画像可以我方产品使用的人群大多数为什么年龄阶段，不同的年龄阶段对于新事物的接受能力不一致；市场问卷调研可以去收集用户的想法，大部分用户的想法有时候可能就是未开市场的主流发展趋势8. 广州-AI-阿水 通话分析市面上主流竞品，主流的竞品同样也会想要进行创新、而我们可以通过分析竞品结合自身产品去得出如何让我方产品可以更好的创新，到达既让用户接受，又符合发展的趋势

后端产品的很多产品需求方案都会涉及数据表的创建、联表查询等，因此在需求方案设计的过程中要注意如下一些细节。（1）建表的时候可以增加预留字段。因为当数据量大的时候很难再增加新字段，所以数据增长较快的表一定要预留几个字段的空位，便于日后数据表的扩展。（2）当一个表无法再加字段的时候，可以增加扩展表。一般以原表的表名加上后缀“_ext”作为扩展表的表名，两个表通过原表 ID 进行关联。比如原表的表名为“order_goods_shipping”，其扩展表的表名就可以用“order_goods_shipping_ext”。（3）对数据表新增字段的时候，要考虑该表已有数据的初始化处理。比如，将历史数据对应该新字段的值，全部初始化为空字符串或某一个默认值。

作为后端产品经理，要对数据库了解到什么程度呢？达到以下两点即可。（1）理解数据库的作用原理，以便更好地与开发人员互动沟通，理解开发人员的思路。（2）会用基础的 SQL 查询，懂得数据表的创建、数据去重规则等知识，就可以更好地参与到数据问题的分析和数据方案的设计中。

后端产品经理的很多工作都是围绕数据进行的。一方面，基础数据的维护和用户行为数据的采集本身就是后端产品的工作范畴；另一方面，后端产品的多数功能设计都是围绕数据的存取、运算、获取、推送等进行的。随着业务不断发展，数据库在扩大、数据量在增加，数据需求的调研和分析越来越复杂，如果后端产品经理不了解数据库，就会让自己的工作难以进展。比如，当后端产品经理要拉取数据做验证的时候，因为数据存储在不同的数据表中，就需要反复进行联表查询，在这种情况下，很难有程序员能够随时协助，如果后端产品经理自己掌握了数据的查询和分析方法，就可以更高效地开展工作。那么，作为后端产品经理

怎样培养自己系统化的运营思维？1. 52赫兹 进入一家成熟的企业产品线，熟悉整个工作流（虽然作为一颗螺丝钉，但你要考虑清楚你链接了啥）或者通过一些系统课程/书籍（课程可能比书籍的效率要高，效果因人而异）2. lucy's sister 进入公司找前辈带，学习课程3. 聪聪聪 1、对于工作方面：根据工作内容进行流程梳理，找到关键节点，思考如何进行用户拉新和留存，并进行相应工作；2、对于非工作方面：报班系统学习基础技能或看相关书籍，并针对性输出结论4. 管理员 xiel 1.看相关运营书籍，提炼方法论2.在实践中运用方法论，并提升改进3.形成自己的方法论5. 绮 不断演练并推断是否加或减。6. 用户增长-教育-Faker 多总结，想清楚背后的底层逻辑7. ꧁会飞的猪꧂ 输入新知识，与人交流认知，输出自我总结8. wow-Nikita Chan 看书学习，实践，工作9. 郑州-运营-王泽系统理论先行，然后实战练兵，实干迭代，做各种大小项目练手10. 1m 先确定系统化的运营思维可以从哪里得知，再进行相应的学习，然后从自己日常的工作进行调整学习11. Edward 边做边练，不断总结沉淀，然后持续交流12. 贺艳伟 先系统化学习，建立框架，然后实践加不断总结，填充细节，完善系统13. 陈松—产品运营    1、基于日常工作问题，尽量做到知其然知其所然，增强核心的某个工作技能同时，提高自己掌握的单个技能数量；2、基于企业层面去考虑，所处行业一家成熟公司，是如何完成从0到1,1到10,10到100，100以上的增长到变现中运营是如何闭环的。14. ℡Dreamboat 分层化或四象限法则15. Hollie🔸 熟悉整个产品的流程，站在全局的角度，按流程拆解16. 阳光姐姐 建立自己的结构化思维，可以把自己工作的实践项目和学习系统化的运营课程结合来做。要逐渐去锻炼自己的闭环认知能力。从从公司产品的不同阶段，自己工作遇见的问题和与人为师的交流中习得。运营是有底层方法论的，可以通过学习和刻意时间练习培养。17. nannan🍭1.平时多看产品经理相关书籍，多看猪哥群，根据所学知识运用到工作中，最后总结输出；2.把自己平时犯的错误记下来，思考一下犯错的原因 及如何改正。

B端标品如何满足客户定制化需求？1. 小贝、产品小白 广州 可先通过ROI去判断该定制化需求是否需要被满足，用心分析需求找到其核心点2. hellen k12教育北京-产品经理 1.挖掘定制化需求的本质，考虑是否有其他功能，或者其他方式满足其需求。2.若没有替代方案那么就考虑定制化需求是否可以做的通用化一些，尽量做到普世。减少开发成本，提升产品价值。3. 聪聪聪-北京-产品入门 1、对外：梳理客户业务流程，深入分析客户真实需求，判断定制化需求是否是真的需要还是为了定制化而定制化；2、对内：明确客户需求后进行评审、预判，针对现阶段无法完成的功能及时和客户沟通，并进行项目评估4. 猪哥 先说服客户购买我们的标品，是否可以满足他们基本需求5. 猪哥 再根据客户质量，要么有钱要么有资源和定制化需求难易度，可行性决定是否接这个单子6. 猪哥 既然是标品非定制化产品，肯定是有一部分需求是无法满足客户的，要么你妥协便宜点卖，要么他们让步将就着用

你觉得大部分人面试失败的原因有哪些？1、工作经验，做过的项目没自己的亮点2、工作经历与面试岗位不匹配3、薪酬待遇没谈拢4、学历低5、跟面试官没眼缘6、自己没有发挥好7、面试态度问题，没有激情等8、公司提前通知别人入职了，你只是备胎9、面试官有更优秀的候选人考虑10、岗位突然没了11、人家就想套套方案，非真要人12、背调后发现你简历造假13、准备不充分，问到的问题答不上，答不好14、不够坦诚15、作品面试官不满意16、工作年限与JD要求年限不符