第三步:出路具象化,三年的具体目标是什么?
三年内,要能看到一些具体的经营成果。如果终局决定了这是一个百亿级的市场,那么最近看得到的这三年,打算怎么干?能否在最终结果上提出具体目标?这个目标,一般有两个建议:(1)要么是如何3年成长10倍,可以是收入目标,也可以是市值目标,也可以是完成IPO;(2)要么是企业已有的三年目标,往上再多加2倍甚至3倍。
目标关键在于激发潜能,不能激发潜能的目标不叫目标。不能突破线性增长的目标不叫目标。很多人对目标有畏难心理,喜欢论证老板提的目标如何不合理,但反过来,目标的最大作用是让人跳出眼前困难,创造性的完成企业突破的可能性探讨。
三年内,要能看到一些具体的经营成果。如果终局决定了这是一个百亿级的市场,那么最近看得到的这三年,打算怎么干?能否在最终结果上提出具体目标?这个目标,一般有两个建议:(1)要么是如何3年成长10倍,可以是收入目标,也可以是市值目标,也可以是完成IPO;(2)要么是企业已有的三年目标,往上再多加2倍甚至3倍。
目标关键在于激发潜能,不能激发潜能的目标不叫目标。不能突破线性增长的目标不叫目标。很多人对目标有畏难心理,喜欢论证老板提的目标如何不合理,但反过来,目标的最大作用是让人跳出眼前困难,创造性的完成企业突破的可能性探讨。
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06-12 14:03
东北大学 供应链专员 点赞 评论 收藏
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