工作中极度缺乏成就感和正向激励咋办

现在在的部门,做事方法就是:项目ABCDEFG并行,这一头那一头,但很多项目要么没有后续,要么难以落地,没作出什么成绩,一点成就感都没有。市场部发起了一个又一个项目,然后把烂摊子铺给运营,让运营收尾。

老板总是在骂人,做不好骂,不合他心意骂,进度慢了骂,没成果也骂。问怎么调整怎么解决,那你们自己想。

放到我自己身上,抛给我一个整个项目组都面临的困境问题,让我梳理sop,寻找解决办法。指望我一个工作一年根本没独立做过项目的小兵兵寻找解决办法?那要你们那些工作五六年七八年甚至十几年的干什么呢?白拿工资养老嘛?

就是觉得这班上的很没意思,很无聊,很差劲。每天在那耗着,没事干(领导把所有活揽到自己身上,不给我分工,协作也不会找我),没成长。但现在大环境很差,以我刚工作一年没什么沉淀的经历,找工作也很难,于是陷入了恶性循环…… #打工人# #职场#
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这样看,我觉得公司需要一个项目监管组🤔另外,在项目立项的时候应该做好全面的评估,如果不行直接不做,省的做了完不成又浪费财力、人力啥的。
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发布于 2022-08-31 19:01 广东

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