1. 企业审计工作的核心价值是“风险防控者”（识别财务/运营漏洞、规避合规风险），还是“效率优化者”（通过审计推动业务流程改进）？a. 追问：这两种定位会如何影响你在“审计计划制定（如优先覆盖华为海外子公司还是国内核心业务）”“问题核查深度（如供应链采购审计vs研发费用审计）”“审计报告输出重点（风险提示vs流程优化建议）”中的工作优先级排序？2. 审计过程中常面临“跨部门配合意愿低（如华为研发、供应链部门拖延提供资料）”“审计结论与业务实际（如鸿蒙生态合作、芯片研发项目）脱节”的问题，若设计优化方案，你的思路是什么？3. 如何衡量审计工作的“业务价值”？需包含哪些主观（如华为管理层对审计建议...