荣耀供应链泡池子记录

在面试这场博弈中，求职者并不总是被动的一方。面对压力面、套路题，或是只想“重拳出击”试探底线时，一句犀利精准的反问，足以让经验丰富的面试官瞳孔地震。毕竟有些牛马面试官，需要进行一定的整治，大多数我面试下来还是很不错的，毕竟都可以进行面试反馈评价。一、反向施压对于一些加班的问题，其实可以自己去确定，尤其是自己比较在意 WLB，生活和工作分开的情况，有些人可能加1，2小时能接受，有些人可能1分钟都接受不了，毕竟大多数情况下，互联网加班都是无偿，而且大概率没调休！对于公司制度也可能提前进行相关了解，尤其是网上的风评和相关软件用户的真实评价，有企业员工认证的，大概率是真的！直击加班文化的犀利提问“看您...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

我以为我只有我找不到工作，没想到董事长也招不到人

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