韶音供应链管理面经

1.请描述一个您在需求预测过程中运用统计学工具处理市场波动不确定性的案例。
2.在生产计划执行中，如果遇到突发供应链中断(如供应商延误)，您会如何评估并优先调整计划?
3.您如何通过数据分析识别库存缺货风险，并制定优化策略以提高周转率?
4.请分享一个跨部门协作解决生产计划偏差的例子，包括如何协调销售和采购团队。
5.在物料需求计划(MRP)中，您如何处理多级BOM(物料清单)下的复杂依赖关系?
6.假设市场需求突然增长30%，您会如何重新制定生产计划以匹配资源能力?
7.您如何运用Python或VBA工具分析库存数据，以识别并降低库存成本?
8.在供应链计划中，您如何整合外部因素到需求预测模型中?
9.请描述一个您参与的供应链流程优化项目，包括从问题诊断到实施的完整过程
10.在供应链数字化转型项目中，您会如何设计APS(高级规划系统)的实施路径?