1.请描述一个您在需求预测过程中运用统计学工具处理市场波动不确定性的案例。2.在生产计划执行中，如果遇到突发供应链中断(如供应商延误)，您会如何评估并优先调整计划?3.您如何通过数据分析识别库存缺货风险，并制定优化策略以提高周转率?4.请分享一个跨部门协作解决生产计划偏差的例子，包括如何协调销售和采购团队。5.在物料需求计划(MRP)中，您如何处理多级BOM(物料清单)下的复杂依赖关系?6.假设市场需求突然增长30%，您会如何重新制定生产计划以匹配资源能力?7.您如何运用Python或VBA工具分析库存数据，以识别并降低库存成本?8.在供应链计划中，您如何整合外部因素到需求预测模型中?9.请描述一个您参与的供应链流程优化项目，包括从问题诊断到实施的完整过程10.在供应链数字化转型项目中，您会如何设计APS(高级规划系统)的实施路径?

有没有遇到过特别难忘的面试经历，能分享一下吗?如何建立并维护与候选人的良好关系 ?对于不同的职位，你会如何调整招聘策略 ?谈谈你对社交媒体在招聘中作用的理解。如何平衡招聘质量与速度的需求 ?遇到不符合要求的候选人，你会如何处理?描述一次你如何克服工作中的挑战。谈谈你对企业文化在招聘中作用的认识，如何通过面试来评估候选人的软技能 ?在招聘过程中，如何识别并避免偏见?谈谈你认为未来招聘趋势会有哪些变化?如何保证招聘流程的透明度和公正性 ?在与候选人谈判薪资时，你会采取什么策略 ?描述一次你如何处理多任务和压力的情况。谈谈你对候选人背景调查的看法和做法如何利用技术提高招聘效率 ?

若要提升一款游戏的用户留存率，你有哪些具体措施?谈谈你对社交媒体在游戏推广中作用的认识和运用思路。如何制定适合不同阶段游戏的活动运营方案?怎样在游戏发行运营中协调美术、策划等多个团队?描述一次你成功推广某个项目的完整思路与具体做法对于一款新上线游戏，如何快速建立有效的用户反馈渠道?如何在有限预算内最大化游戏发行的宣传效果?讲述你对游戏跨平台发行运营面临挑战及应对方法的理解若游戏出现数据异常波动，你会如何开展排查与处理?怎样根据游戏生命周期制定不同阶段的运营重点?举例说明你怎样通过用户分层运营提升游戏付费率游戏发行过程中，如何与竞争对手的产品形成差异化优势?谈谈你对电竞与游戏发行运营相互促进关系的看法。当遇到游戏版本更新延期，如何调整发行运营计划?怎样利用口碑营销提升游戏在玩家群体中的影响力?如何评估一款游戏发行运营活动的投入产出比?讲述在游戏运营中如何进行有效的用户社群建设与维护。

若负责游戏项目美术方向内外部管理工作，你将如何组织需求环节?当配合游戏开发计划跟进资源排期管理时，怎样确保美术资源按时到位?假设要推动美术各环节的进度，你会采取哪些具体措施来保证顺利推进?对于定期复盘和总结美术项目进度，你有什么独特的思路和方法?若洞察到项目风险，你会如何在美术方向把控并降低风险?谈谈你对优化版本管理流程以提升游戏项目开发效率的理解和想法。若执行游戏项目美术制作过程，怎样保证制作符合预期标准?当进入游戏项目美术验收环节，你有哪些策略确保验收工作准确高效?对于游戏项目美术结算过程，你认为关键要点有哪些，如何处理?请说明你对游戏项目美术方向全流程管理的整体认识和规划。如何在美术项目管理中协调内部团队和外部合作方之间的关系?假设美术资源排期出现冲突，你会怎样进行合理的调整和安排?讲述一下在推动美术环节进度时，遇到阻碍会采取什么解决办法?对于美术项目中可能出现的突发状况，你如何提前做好应对准备?若要提升美术项目团队的整体协作效率，你有什么具体的措施?

SQL和Tableau可视化的掌握程度如何，之前有没有相关实践案例如果让你设计 AI模型优化报告，你会包含哪些核心指标当用户针对产品提出某项需求时，你如何判断是属于产品策略问题还是模型能力问题请举例说明你如何平衡用户需求和技术实现难度假设你发现用户频繁反馈 AI角色回复延迟，你会如何推动技术团队解决ai对话中，长期记忆和短期记忆的区别在你使用 AI社交 App 时，遇到过角色记忆断层问题吗?你认为该如何解决如果要提升 AI模型的对话能力，你会从哪些维度提出建议如何提升用户的长期留存率如何利用 A/B 测试优化 AI内容运营方案ai行业发展迅速，你将如何保持自己不断学习?如何获取到行业前沿知识

腾讯智慧产业 B端产品的用户研究与C端有何不同如何设计用户满意度(CSAT)、净推荐值(NPS)的调研方案请说明如何通过用户旅程地图发现体验痛点当用户样本量有限时，如何确保研究结论的可靠性请分享一次与设计师、产品经理跨部门协作的经历及挑战元宇宙概念下的用户研究可能面临哪些新课题如何运用人种志研究方法深入理解用户生活场景小程序产品的用户研究关键指标有哪些请举例说明如何通过用户测试优化产品的交互流程数据埋点在用户行为研究中的设计原则是什么腾讯教育类产品的用户研究需要关注哪些特殊需求如何进行用户研究的 ROI(投资回报率)评估请说明如何通过远程用户研究突破地域限制社交裂变场景下的用户心理研究有哪些切入点

1. 在您看来，华为如何通过其人力资源政策在全球范围内促进员工的文化适应性？请结合实际案例谈谈您的观点。2. 假设您正在为华为的一个海外分支机构设计一项人才管理计划，请描述一下您将如何确保该计划既能反映华为的核心价值观又能满足当地市场的特定需求？3. 请您分享一次在多元文化背景下处理复杂员工关系的经历。您是如何运用您的沟通技巧和跨文化理解能力解决冲突并达成共识的？4. 随着远程工作成为新常态，您认为华为应采取哪些策略来维持或提升海外团队的工作效率与凝聚力？5. 如果被派遣到一个政治经济环境不稳定的国家工作，您会如何调整人力资源战略以应对可能的风险？请给出具体的措施和预期效果。6. 结合当前全球科技行业的人才争夺战，您认为华为在吸引和保留顶尖人才方面有哪些独特的优势？又面临哪些挑战？7. 华为强调“以奋斗者为本”的企业文化，在实践中，您打算怎样激励和支持海外团队成员持续保持高昂的工作热情和创新精神？8. 在全球化进程中，华为面临着来自不同文化和法律背景的员工队伍。请阐述您将如何制定一套既符合公司标准又能适应各地法律法规要求的薪酬福利体系？9. 考虑到近年来国际形势的变化，尤其是某些国家对华为的态度转变，作为HR专员，您认为应当怎样加强对外籍员工的支持，帮助他们更好地理解和融入华为的企业文化？10. 您如何看待华为提出的“狼性文化”在全球化过程中的应用？在实际操作中，您会怎样平衡这种竞争性文化与当地员工期望之间的差异？11. 在面对全球范围内的人力资源管理时，您如何确保在不同的国家和地区之间保持一致的员工绩效管理体系？请分享您的策略和经验。12. 假如您负责华为海外某分支机构的培训与发展项目，您将如何设计一套既符合当地文化特色又能提升员工技能水平的培训计划？

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 对于OPPO的企业文化，你有哪些了解？5️⃣ 在人力资源领域，你认为最重要的能力是什么？6️⃣ 描述一次你成功解决团队冲突的经历。7️⃣ 如何通过数据分析来优化招聘流程？8️⃣ 面对高强度工作压力，你通常如何调节自己？9️⃣ 谈谈你对员工绩效管理系统的理解。🔟 描述一次你策划并执行的员工培训计划。1️⃣1️⃣ 如何处理与业务部门的沟通协作问题？1️⃣2️⃣ 你如何看待远程办公对人力资源管理的影响？1️⃣3️⃣ 如何确保公司招聘到合适的人才？1️⃣4️⃣ 讲述一次你参与改进人力资源政策或流程的经历。1️⃣5️⃣ 如何评估和提升员工的工作满意度？1️⃣6️⃣ 面对技术快速发展，你认为HR部门应如何适应？1️⃣7️⃣ 描述一次你处理复杂人事问题的经验。1️⃣8️⃣ 如何建立有效的员工激励机制？1️⃣9️⃣ 谈谈你对人才储备和梯队建设的看法。2️⃣0️⃣ 在制定薪酬体系时，你会考虑哪些因素？2️⃣1️⃣ 如何处理员工的离职面谈？2️⃣2️⃣ 描述一个你成功推动组织变革的案例。

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如学习或实践方面。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，包括短期和长期目标。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点，要结合岗位要求阐述）4. 为什么选择应聘我们公司？请说明一下吸引你的具体方面和理由。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解，具体涉及哪些领域和趋势？6. 你期望的薪酬是多少，有没有考虑该岗位在市场上的薪资水平？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门，对该岗位有何潜在作用？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，并且解释为何选择这三个词。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈参与的活动和收获。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗，这些对海外广告优化师岗位有何助力？11. 若负责海外地区手游产品市场广告投放，你会如何开展初期工作？12. 针对手游产品广告投放的数据优化和分析，你有哪些初步思路和方法？13. 当需要对广告效果进行调整、优化时，你会依据哪些关键因素来操作？14. 在负责账户的操作、优化和调整过程中，你觉得重点关注哪些方面？15. 怎样有效地监测、收集、整理和分析各种市场渠道的信息呢？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在过往项目中担任项目经理的相关经历，以及取得的突出成果。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下如何与海光信息公司项目经理岗位的发展相契合？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合海光信息公司业务特点阐述这些优劣势对工作的影响。4. 为什么选择应聘我们公司？请说明海光信息公司在行业内的特质吸引你的具体方面以及与你职业目标的关联。5. 你期望的薪酬是多少?请说明你提出这个薪酬期望是基于怎样的市场调研以及自身能力和经验的考量。6. 请讲述一次你在项目管理中遇到的重大挑战，你是如何应对的，若在海光信息公司遇到类似情况你会怎样处理？7. 在过往项目中，你是如何确保项目进度严格按照计划推进的？结合海光信息公司项目节奏谈谈你的方法。8. 对于海光信息所处的行业领域，你了解多少？请举例说明你如何运用行业知识助力项目成功。9. 若负责海光信息公司的一个重要项目，你怎样组建和管理项目团队以实现高效协作？10. 谈谈你在成本控制方面的经验，若在海光信息公司负责项目，如何确保成本在预算范围内？11. 假设海光信息公司的项目需求突然发生重大变更，你会采取哪些措施保障项目顺利进行？12. 你在过往项目中是怎样进行风险管理的？针对海光信息公司业务可能面临的风险说说你的应对思路。13. 讲述一下你在沟通协调方面的经验，在海光信息公司如何与不同部门有效沟通推进

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在人力资源相关领域的过往经历，包括曾负责的项目、取得的成果等。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地从短期目标、中期目标以及长期目标谈一下，并且说说如何与长江电力公司的发展相契合？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请各清晰阐述三点，并结合长江电力公司人力资源专员岗位的具体需求说明。4. 为什么选择应聘我们公司？请从长江电力公司的行业地位、企业文化以及对个人职业发展的影响等方面详细阐述。5. 你期望的薪酬是多少? 结合长江电力公司所在地区的薪资水平以及人力资源专员岗位的职责，说明你提出该期望薪酬的依据。6.请举例说明你过往在人力资源招聘板块中，是如何筛选出符合企业价值观且专业能力匹配长江电力公司这类大型企业需求的人才的?7.长江电力公司业务广泛且复杂，在培训与开发方面，你有哪些经验和策略能够满足不同部门员工的技能提升需求 ?8.谈谈你对绩效管理的理解，以及你会如何设计一套适合长江电力公司人力资源专员岗位的绩效考核体系 ?

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在人力资源领域，尤其是招聘、培训、绩效等模块的相关经历，以及这些经历如何为胜任比亚迪人力资源专员岗位奠定基础。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，包括在比亚迪公司从人力资源专员起步，计划在不同阶段取得的成果以及个人能力提升方向？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请结合比亚迪的企业文化、业务规模和人力资源工作特点，阐述你的优势如何助力工作开展，劣势又将怎样改进。4. 为什么选择应聘我们公司？请详细说明比亚迪的品牌影响力、行业地位、发展前景以及与你个人职业追求的契合点，体现你对公司的深入了解。5. 你期望的薪酬是多少? 请综合考虑比亚迪所在行业水平、当地物价情况以及自身专业能力和经验，说明你提出该薪酬期望的依据。6. 请讲述一次你成功处理员工劳动纠纷的经历，在比亚迪这样业务多元化、员工规模较大的企业，类似经验会如何应用？7. 比亚迪业务不断拓展，新员工入职培训需求大，你过往组织新员工培训时，有哪些独特方法确保培训效果，对在本公司开展培训有何思路？8. 在你过往工作中，是如何进行人才招聘渠道开发与维护的？针对比亚迪不同岗位需求，怎样拓展更有效的招聘渠道？9. 说说你对比亚迪企业文化的理解，以及如何在人力资源专员岗位上通过工作举措将企业文化落地生根？

1.假设业务指标监控中发现异常，暂时找不到原因，你会如何应对?2.分享一次你因“细节疏漏”影响运营效果的经历(如数据记录错误、流程传递偏差)，如何复盘改进?3.你认为“业务运营管理岗”与“一线执行团队”的协作核心是什么?如何确保协作高效?4.如何应对“流程优化”“数据监控”“跨部门沟通”并行的压力?请举例说明时间管理方法。5.描述一次你通过沟通“让他人认可你的运营建议”的经历(如说服同学采纳活动优化方案)，效果如何?6.你对“美团‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命”的理解是什么?如何在业务运营工作中体现?7.分析你观察到的优秀“业务运营案例”(如某互联网产品运营)，其从业者有哪些共性特质?8.如果你需要向非运营背景的同事解释“业务指标监控的价值”，如何让对方清晰理解?9.分享一次你在“高压 deadline下”完成运营相关任务的经历(如紧急报告撰写、活动方案优化)，如何平衡效率与质量?10.你认为“好的业务运营管理工作”需要达成哪些结果?关键评价标准是什么?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择投递小米职能类的公关传播专员岗位？3. 你对小米的品牌传播理念和企业文化有什么了解？4. 在校期间，你认为最有成就感的一件事是什么？5. 你遇到过的最大挑战是什么？如何克服的？6. 你如何平衡学习、实践和个人生活？7. 你认为自己最大的优点是什么？请结合实例说明。8. 你觉得自己需要改进的地方是什么？正在如何改进？9. 你如何定义“团队合作”？分享一次你参与传播或项目协作的团队经历。10. 在团队中如果对传播方案方向意见不合，你会如何处理？