#kpi面有什么特征#
没那么复杂，就是压力面试
更多出现在销售市场渠道等前端岗位的面试中，通过压力测试应聘者的行业客户资源以及对市场的敏锐度，也有在面试中尝试对齐未来的绩效压力阈值。大厂创新业务中，有好背书，好产品，强大的产研运营能力支持，就差一个靠谱销售，往往会出现KPI面试，因为市场容量就在那，产品一样，那个销售能顶得住业绩压力，这个高薪岗位就给谁，再正常不过。你是老板，你也会这么做。
也有一些关键岗位，需要协调资源，需要常态高节奏带领团队运转，比如主产品，需要对产品的架构负责，还是带着产品团队洞察用户感知，微创新赋能营收，往往可能还需要对用户增长及收入转化负责，如果没有一颗干预正面压力，主动创造价值的心，不大可能胜任主产品甚至产品VP的岗位，通过压力面试，测试能力和潜力，也是必须的。比如研发总监或者VP，需要对系统的稳定负责，对突然异常负责，更要对底座和架构负责，还要对常态出现的Bug、安全攻击、风控挑战进行全天候的响应和支撑，如果没有一个可持续抗压并有当担的能力经验和态度，胜任力，也是存疑的。对，如果你是老板，你也会这么面关键岗位。
所以，HR专业条线的工作方法论或工具，存在即合理。能遇到压力面试，可能也是一个巨好的有挑战也是机会的平台，正视线并积极面对吧。