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哈登一直在打球
京东_技术研发产品总监
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门头沟学院
2009
产品总监
IP属地:北京
不懂研发的运营不是个好产品
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哈登一直在打球
京东_技术研发产品总监
@哈登一直在打球:
《产品经理常见面试题解析》4.1:产品经理没有实习经历怎么办
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哈登一直在打球
2023-03-14 16:10
京东_技术研发产品总监
《产品经理成长笔记》1.3:熟悉业务
做产品,首先要了解业务。无论我们的竞品调研做的如何的深刻和丰富,无论我们的原型画的多么的漂亮,如果没有业务作为基座,系统产品的工作,就如沙台上筑高楼,没有了生命和意义。这个帖子,会从较为全局的视角梳理产品经理做事前(产品化/原型/PRD),对业务认知(需求理解/BRD解读)过程中需要注意的点;篇幅所限,可能不会深刻或具象,我们可以先知全局,而后逐一攻破认知;经历些具体的项目后,再回来翻一翻,相信大家会有新的理解和更为直观的认知。也欢迎大家结合自己的真实项目,留言/私信交流。我会收集大家的反馈,抽取共性问题,专门拉帖,具体展开再议。1、行业及垂类领域情况产品经理对业务的理解,大概会从某一个业务应...
产品人求职现状
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哈登一直在打球
2023-03-14 11:37
京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》4.1:产品经理没有实习经历怎么办
在2022年秋招铩羽而归的同学们,已经开始迫不及待的冲击春招了,2023的春招,也是2023届毕业同学的最后一次正经冲刺,其重要性,不言而喻。对于有着较为丰富实习经验的同学,或者秋招已拿到Offer,只是想在春招再捞几个对比下的满满优越感的同学,这篇帖子,可以略过。我们今天主要聊一下,亡羊补牢,临阵磨枪的事情,即:木有实习经验的同学们,咋个办?!实在没有拿得出手的实习经验,或者索性就没有实习,那就把校内实践改造成实习吧!企业内的实习经验,之所为被面试官看重,就是因为,这些经验是在真实环境下发生的,实习的过程,不仅仅是专业能力沉淀的过程;也是同事间协作的过程,更是发现问题解决问题的过程;此外,在...
投递百度等公司10个岗位 >
产品经理常见面试题解析
你觉得今年春招回暖了吗
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哈登一直在打球
2023-03-14 11:24
京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》3.6:产品矩阵如何设计?
产品经理圈子里,顶礼膜拜的张小龙大神,于2010年11月,在“饭否”(前前前各种短消息IM/微博之一)发动态:“一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!”彼时,他正带领团队进行微信1.0版本的开发工作。2021年1月19日,微信生态大会,张小龙又说:一个产品要加多少功能才能不是一个垃圾产品,我们努力做到了。彼时,微信正在生态的道路上健步如飞,一个聊天工具,逐渐接入了我们可以想象得到的各种应用。以终为始,我没看现在的一个相对成熟商业背后的产品,无论是PC+App+小程序,还是各种App,好像并不是一个“独苗”在战斗。致力于争取SSP的产品同学,无论是实习面试,还是春招,秋招面试,都有必...
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产品经理常见面试题解析
你觉得今年春招回暖了吗
实习,投递多份简历没人回复怎么办
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哈登一直在打球
2023-01-29 08:45
京东_技术研发产品总监
《产品经理成长笔记》1.2:从学生向职场人角色转变②
4、摆脱专业依赖越是实习经验相对丰富,或者在校期间就成绩突出的同学,这方面表现的就越为凸显。自信和坚持己见,是一个优秀产品经理的特质之一;专业知识扎实,也是帮助我们持续、快速成长的驱动力。同时,我们也要对新的业务场景,新的技术应用,保持敬畏和谦卑。初入职场的同学,一定会遇到一些自己熟悉的产品设计工作,或者类似的需求。大家往往会第一时间就将自己的过往经验拿出来,套用此前的页面模板、交互设计甚至是U设计都是像素级的模仿。缺忽略了,我们应该首先分析下当前的业务场景和用户特征是否和我们此前的项目/产品,存在差异?需求背后的用户诉求,是否和我们过往的产品一致?只有把我们的专业能力,过往经验,恰当的应用到...
应届生初入职场,求建议
我想象的工作vs实际工作
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哈登一直在打球
2022-12-29 21:02
京东_技术研发产品总监
《产品经理成长笔记》1.2:从学生向职场人角色转变①
无论是否有过实习经验,亦或者实习经验多与少,正式入职成为一名职业人,总是与学生角色有着较大的差异,甚至是不适应。同学们步入职场伊始,成长很重要,知道自己从哪个点开始学习提升更为重要;知道应该做什么重要,知道不应该做什么更重要。这篇文字作为成长笔记的第二篇,希望可以为步入职场的同学们带来一面镜子,让自己清晰的知道自己的角色,知道自己要做什么,不应该做什么。1、重视并尊重流程我们每一个人的性格特征和言行习惯都和我们的生长环境息息相关,步入职场前,同学们可能经历了7年的本硕,或者4年的本,期间的宿舍同学、班级同学、辅导员或者导师的行为习惯,多多少少会在我们的身上留下些印记。我们每一个人过去适应的规章...
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我想象的工作vs实际工作
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哈登一直在打球
2022-12-07 20:51
京东_技术研发产品总监
《产品经理成长笔记》1.1:产品经理入职ABC
写在前边2023的秋招超乎想象的卷,我从2000+简历里,选出了30+位产品同学参加面试,这些同学都特别优秀,但是受限于今年的HC,最终只发出去了2个Offer。可能是源于对这届入职同学更多的期待,我更早些时间就着手准备产品同学入职后的系列培训材料。同时,特地把去年的产品同学入职培训大纲发给今年即将入职的2位同学,让他们反馈自己的学习需求和成长预期,并进行优先级排序;以此作为参考,增补到培训材料中。当我看到他们反馈的脑图材料后,说实话,我有点惊奇和惊喜的。惊奇在于,他们能那么快的梳理出多个维度的学习计划,并按照自己预期的优先级做好了排序。这种成熟度和响应速度远远超出当年初出茅庐的我。后生可畏啊...
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担心入职之后被发现很菜怎么办
你觉得今年秋招难吗
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哈登一直在打球
2022-12-04 11:55
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京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》3.5:用户洞察
用户洞察此前多见于C端产品的设计中,更多的与拉新、日活、转化、客单价及GMV相关;随着B端产品越来越多的走进产品经理关注的视野,出于对降本提效的价值诉求,对B端产品的用户、付费决策等群体的研究,也引发了更多的关注。对于初阶产品同学而言,可以简单的理解为:用户洞察==产品是做给人用的==产品同学也是人==产品同学做的每一个功能自己先用用看==产品上线后的第一用户就是自己==这个产品功能值不值得做?我的产品团队里,有一个习惯,每2个Q,都会复盘下投入研发资源上线的系统、功能和需求的用量。如果发现投入了较多资源但是使用较少,甚至压根没有被使用过的情况,一定会拿出来通晒,产品同学和业务同学一起复盘:为...
产品经理常见面试题解析
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哈登一直在打球
2022-12-04 09:21
京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》3.4:MVP与敏捷迭代
相信,MVP对于很多产品同学来说,并不是一个陌生的词汇,很多同学也会在自己的实习经验或者校招简历中,写几笔关于MVP的描述,以此表达下,自己并不是一个产品小白。但是当遇到了敏捷迭代这个词,和MVP放在一起的时候,可能就会有点懵。一些面试受挫的同学,也会和我诉苦:“登哥,面试官问了敏捷迭代的问题,我用MVP的理解回答,行么……?”“登哥,这个MVP和敏捷迭代,是不是一回事啊?故意制造出来,搞得云里雾里的……”这篇文章,我们就从MVP与敏捷迭代的对比谈起,帮助同学们厘清一些基础概念,并以此为思考的切入点,从容应对产品面试,并应用到自己的实习和产品工作中。1、MVP我对MVP的钟爱,并不是因为我喜欢...
产品经理常见面试题解析
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哈登一直在打球
2022-12-04 08:35
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京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》3.3:关于从0~1
我经常会与产品团队的小伙伴聊,大家为什么当初选择做产品经理。原因不一,有的同学直言产品岗位薪资待遇好,发展空间大;有的从UI转产品的同学认为一个项目中,产品经理才是灵魂,才是那个拿指挥棒的中枢,所以不愿人云亦云的性格趋势自己选择转岗产品;也有做研发出身的同学,在与产研协作的过程中发现相较于敲代码,自己更喜欢去做产品化设计的工作。当我询问他们在产品经理的职业发展过程中,有哪些经历是帮助他们快速提升产品经理岗位能力,实现职级和能力跃迁的,答案里出现最高频次的就是——从0~1的产品化经验。相信经历过产品实习的同学,都会对参与从0~1产品化的过程印象深刻。面试官对于有过从0~1产品化经验的同学,也相对...
产品经理常见面试题解析
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哈登一直在打球
2022-12-01 08:41
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京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》3.2:产品架构和系统功能结构?
有一些产品同学会吐槽自己的产品Mentor/Leader:Mentor/Leader在讲产品的时候,就是一堆文字,连个原型图都没有……也有些产品同学会疑惑,讲产品规划的时候,哪些功能点都不挨着,不应该是按照模块和页面去规划系统产品的功能么?在一些从0~1的产品设计中,产品同学有时候可能也会想不通,为啥刚开始做产品就要设计一些根本用不到的功能;从0~1,不是要敏捷迭代么?不是要MVP么?在一些SP、SSP产品面试中,面试官会问到,某某产品的架构是什么?有些同学会用产品功能表来应答,懵懵懂懂中,自己的面试终究挂在哪里,全然不知。以上这几个话题,背后都指向一个点——系统架构。为了方便阅读,这篇文章,...
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产品经理常见面试题解析
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哈登一直在打球
2022-11-27 11:57
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京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》3.1:产品化与商业化?
在经历了职业初期5年的产品练级和后续又整5年的创业后,一位亦师亦友的前辈和我聊天时问到:“你觉得创业前后,对产品认知的最大不同是什么?”我回复道:“创业前,我是先产品化,再商业化;创业后,我是先商业化,再产品化。”彼时,四目相对,会心微微一笑。现在回想,可能只有真的经历了创业的压力,或者是作为一个完整意义上的产品Owner,才能更为深刻的体会到,当产品经理在面对成本和收益、用户体验和产品功能之间做取舍和权衡时面临的。换句话讲:在打工状态下的产品同学,在产品经理的专业认知范畴内,做交互好、功能好、体验好的产品,就可以成为一个牛逼的产品人。作为创业状态下的主产品/产品Owner,则不得不面临来自客...
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哈登一直在打球
2022-11-23 09:24
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京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》2.9:版本管理
产品的版本管理工作,对于产品实习同学,或者校招阶段的同学,可能参与的机会并不多。但是,版本管理不仅和产品的建设节奏息息相关,而且是产品建设迭代的底层驱动力。在部分诸如大厂SP、SSP、管培生的产品面试中,面试官会围绕产品的建设节奏进行相关的提问,借以评估产品同学的底层认知能力和发展潜力。这篇文章,我们就结合产品建设节奏的话题,引申聊一下版本管理的话题,希望可以帮助到部分产品同学。1、什么是产品建设节奏在规划一个从0~1产品的起步阶段,产品同学往往会罗列出众多模块及功能点;但是具体执行V1.0的时候,一定会选取最小可用(MVP)的部分,先行启动建设。主要原因有:①率先建设的功能,是一个产品交付使...
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哈登一直在打球
2022-11-22 14:12
京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》2.8:产研沟通
上篇文章,我们从需求管理的视角,谈到产品经理在与业务交流的时候是倾听者的角色,与研发侧的交流是牵引者的角色。这篇文章,我们就展开谈一下,产研沟通时,产品经理为什么是牵引者,以及如何牵引。同时,也浅谈一下,很多同学关注的,产品经理与研发日常撕逼其现象背后的原因等话题。通过这些话题的剖析,我们可以更为全面的了解产研经理与研发同学相爱相杀的日常,也就可以从容的面对一些面试中可能出现的送命题:产品与研发产生冲突怎么办?研发拒绝做产品提出的需求怎么办?------------有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续更新至《产品经理常见面试题解析》专栏中,欢迎订阅;或者给我私信、...
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哈登一直在打球
2022-11-20 21:02
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京东_技术研发产品总监
《产品经理常见面试题解析》2.7:需求管理
产品经理在产研体系中,属于倾听和牵引者的角色。牵引,指产品经理对研发侧的投入工时负责;倾听,指产品经理肩负着从业务侧收集、抽象需求的责任,确保从业务侧发出的需求,可以被完整的抽象,转化成流程图、原型及PRD,给到研发同学。在产品面试中,产品经理的需求从哪里来,如何与业务侧互动,如何处理并抽象需求相关的问题,屡见不鲜。这篇文章,我们从产品经理与业务的沟通谈起,通过剖析产品经理处理需求的相关问题,帮助同学们,正确认知需求,理解业务,从容应对面试。------------有关产品经理实习、简历、校招、面试以及产品经理职场进阶的内容会陆续更新至《产品经理常见面试题解析》专栏中,欢迎订阅;或者给我私信、...
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