2年了

4月15参加的线下通用素质面试，现在还在跑池子，已经没救了吧

我到现在都记得第一次参加组会时的窒息感。leader在讲季度OKR，投屏上全是建立用户心智打通增长链路沉淀方法论。周围的人都在点头，有人还在飞书上实时打备注。只有我坐在角落里，脑子一片空白——每个字我都认识，连在一起完全不知道在说什么。我当时真的很慌。觉得是不是自己太菜了，别人都能听懂就我不行。会后鼓起勇气问mentor这个会到底在说啥。他想了几秒钟说把首页banner从3个改成5个，做个AB看数据。我说……就这？他笑了：你觉得周报写把banner从3改成5，leader看了会觉得你干了什么事吗？那一刻我突然释然了——不是我听不懂，是这套语言本来就不是用来让人听懂的，而是用来让简单的事情看起来更有价值的。后来我也学会了，春招面试的时候说了两次在千万级DAU场景下验证了方案的可行性，面试官还真的点头了。但我室友在小厂，写周报就是这周做了什么功能。他说他们CTO也这么写。你说谁的方式更好？我真不知道。但大厂确实教会了我一件事：在职场里，怎么说有时候和做了什么一样重要。

真的要被春招面试搞疯了，每次都能顺利通过一面，结果到二面就翻车，来来回回挂了好几次，真的是越面越没信心了。一面大多是问基础题、简历上的项目，这些我都提前准备过，基本上都能对答如流，每次面完都觉得稳了，结果等来了二面，直接被问懵。二面要么是深挖项目细节，问我“这个项目里你遇到的最大问题是什么？具体怎么解决的？”，要么是问业务场景题，结合项目给我提一些具体业务上的问题，我每次都答得磕磕绊绊，思路不清晰。真的太磨心态了，每次都差一步，不是简历挂、不是一面折戟，偏偏卡在二面，越面越焦虑，甚至开始怀疑自己是不是真的不行。