在大厂开会听不懂的那一刻,开始自我怀疑

我到现在都记得第一次参加组会时的窒息感。
leader在讲季度OKR,投屏上全是建立用户心智打通增长链路沉淀方法论。周围的人都在点头,有人还在飞书上实时打备注。只有我坐在角落里,脑子一片空白——每个字我都认识,连在一起完全不知道在说什么。
我当时真的很慌。觉得是不是自己太菜了,别人都能听懂就我不行。
会后鼓起勇气问mentor这个会到底在说啥。他想了几秒钟说把首页banner从3个改成5个,做个AB看数据。我说……就这?他笑了:你觉得周报写把banner从3改成5,leader看了会觉得你干了什么事吗?
那一刻我突然释然了——不是我听不懂,是这套语言本来就不是用来让人听懂的,而是用来让简单的事情看起来更有价值的。后来我也学会了,春招面试的时候说了两次在千万级DAU场景下验证了方案的可行性,面试官还真的点头了。
但我室友在小厂,写周报就是这周做了什么功能。他说他们CTO也这么写。你说谁的方式更好?我真不知道。但大厂确实教会了我一件事:在职场里,怎么说有时候和做了什么一样重要。 #大厂实习和小厂实习最大的区别是什么?#
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我们小厂周报就是写这周修了3个bug上了2个功能 CTO说挺好的…真*两个世界
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发布于 昨天 11:35 山东
在千万级DAU场景下验证了方案的可行性——我面试也用了这句 面试官真的吃这套😂
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发布于 昨天 11:34 广东
哈哈哈哈赋能抓手链路 我第一天开会也是全程懵逼假装点头
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发布于 昨天 11:34 山西

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