最近又又又有新的坑位出来了，欢迎大家

若公司业务处于高速发展阶段，怎样从HRBP角度助力业务推进?当招聘渠道效果不佳时，你会如何拓展新的有效招聘渠道?面对复杂的招聘需求，怎样精准筛选简历并保证推荐的候选人质量?与候选人沟通中，遇到态度不好的情况，你会如何应对处理?面试安排中，遇到突发状况导致面试冲突，你怎样协调解决?招聘数据分析后，如何将分析结果转化为实际可操作的招聘改进措施?熗在社招支持工作里，怎样与其他部门协同提高招聘效率和质量?校园招聘宣传环节，怎样突出公司优势吸引更多学生关注?深入了解业务部门业务状况后，如何为其人力资源规划提供建议?理解业务战略后，怎样调整人力资源策略以更好匹配业务发展?从全方位解决方案角度，如何提升业务团队整体的工作效率?设计培训方案时，怎样确保培训内容与业务团队实际需求紧密结合?绩效体系实施过程中，如何保证公平公正并激励员工积极工作?维护员工关系，怎样建立员工信任并及时了解他们的需求和想法?与管理层互动中，怎样有效传达员工诉求并推动问题解决?推动公司文化建设，怎样开展具体活动增强员工的文化认同感?助力业务高速发展，怎样从HR角度为团队提供人才储备支持?维护招聘渠道时，怎样评估各渠道效果并进行优化调整?

0. 前言 之前投递了OPPO的一个后端开发岗位，一面没通过（面试过程记录：OPPO-后端工程师（岗位1）一面（社招））后HR又推荐了另一个Java岗位，于是就投了，简历通过了筛选，无笔试。 1. 面试 总耗约42分钟，没问八股，全是项目问题。 (0)自我介绍。 (1)有没有遇到什么你觉得比较难的问题点？如何解决的？ (2)介绍一下项目中的分布式锁的使用？ (3)分布式事务问题如何解决的？讲解一下Seata？ (4)项目Redis的架构是怎样的？哨兵模式和集群模式有何区别？为什么选择哨兵模式？RDB和AOF持久化方案有何异同？ (5)了解Nacos的底层原理吗？了解OpenFeign的原理吗？...

只能说现在笛子不像以前了，网上一些人都在说转不了正，转正得看运气分到什么事业部，要是转正都转正不了，那这迪子还有啥去的必要，没必要白白浪费自己的应届生身份，可以多看看，社招和校招的难度真的是天差地别

求职谈薪环节，很多人只盯着“薪资总数”，却忽略了藏在细节里的“钱坑”。想要在谈薪时不吃亏、多拿钱，以下9个关键问题一定要问明白。一、先拆透薪酬结构，别被“总数”迷惑当HR问你期望薪资时，别急着报数！先搞清楚薪资是怎么构成的。比如你想要1万，公司可能拆成6k底薪+3k绩效+1k福利补贴，实际到手和你想的可能差很多，甚至有些公司会通过拆分薪资来降低五险一金缴纳基数。一定要问：基本薪资是多少？是有责还是无责？绩效占比多少？考核标准是什么？一般能拿到多少？划重点：如果两家公司总薪资差不多，优先选固定薪资占比高的；非营销岗如果绩效占比超过30%，风险较大，要考虑提高固定薪资占比或期望涨幅。二、年终奖：别...