广州敏视春招咨询贴

春招屡屡碰壁。昨天面试时，面试官说他们公司不招牛马，技术是他们最不看重的东西，说的我心发凉。果真如此吗？我觉得技术才是开发岗交付能力的体现。如果一个团队思维总是发散，追求想法碰撞，但是demo 不会凭空产生，项目不能凭空推进，总得有人干活不是。AI能提效不错，但是我认为AI是个乘数，而技术才是基数，是交付速度和质量的保证。 当时未敢反驳，写个帖子发发牢骚，还是不够自信。

很多人实习结束后都会陷入一个误区：觉得自己每天都在重复打杂、整理数据、改边角bug、帮忙跑流程，忙活一两个月，最后简历空空如也，没有任何能拿出手的含金量产出。其实真不是大厂不给机会，而是大多数实习生太被动，等着导师派活、等着别人教、等着任务上门。我这段时间的实习最大感悟：实习的产出从来不是等来的，是自己主动问、主动学、主动揽来的。哪怕只是普通业务岗、后端基础岗实习生，只要找对方法，完全能把无效打杂，变成能写进简历的硬核成果。首先，所有实习成长的核心，一定是啃透部门文档，这是最快出产出、最容易被忽略的捷径。绝大多数新人入职，扫两眼文档就觉得枯燥难懂，转头就等着导师安排简单活混日子。但部门文档是整...

在帆软做校招HR，跟完了一整个校招季，面试聊了快100人。发现一个有意思的现象：至少一半的候选人和某些业务同事，都搞不清“客户成功”和“技术支持”到底有啥区别。今天用我招过、聊过、看过一些案例的HR视角，希望能够给小伙伴们一些建议。核心差异，一句话说透：技术支持（TS）：是 医生​ 。客户身体不舒服（系统出问题了），来找你。你的核心KPI是 “快速、准确地治好病”（解决单次故障）。你背的是 “接诊量”和“治愈率”​ 的锅——售后侧解决问题。客户成功（CSM）：是 健身房私教​ 。客户身体没大病，但买了你的健身卡（买了你的产品）。你的核心KPI是 “让他坚持锻炼，看到效果，明年续卡甚至买更多课”...