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等一个offer的猫头鹰很调皮
上海大学 电子信息类
发布于上海
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@在下李洛克:
两个字,让原本在群里点名批评我的leader开启夸夸模式
烫
前阵子没活干,上班摸鱼,摸得如鱼得水;下班总结,日报一潭死水。想着我C++半路出家,学Java相关内容,是为了更好的给公司干活,便自豪的在日报里写下:今日学习JVM原理,并骄傲的贴上自己的学习笔记。心想:这么认真好学爱钻研爱思考,管他什么leader,mentor还是granderfather,通通不都拿捏着。发完日报,扫了辆车一路红灯闯到家,没停过。群里消息叮咚响,不用看,夸我的消息总是很有节奏感。回家点开群聊,傻了眼。怎么回事,leader好像有点不耐烦。@我说:你学这个,纯粹浪费时间。怎么办,事情发展好像不太乐观。过了几天,mentor拉我到了一个小房间。关上门,开始跟我聊三观。算了不押韵了,随便写写,不好再删。聊了一个小时左右,主要就是围绕“主动”两个字。我性格内敛,过于被动,总是等着别人先开口,有想法也不敢说,等着别人先提出来,自己再赞同。所以在集体中,总是以一种透明的状态存在。表现在工作上,就是一直在等mentor给我安排任务,没有安排就随便看文档。从来没有去想过,我能主动做些什么,给团队带来些什么。mentor跟我说,他们每天都很忙,可能有时候没有那么多精力去照顾到我们实习生,给我们安排任务。其实我也知道,一直给人安排任务,兼具事务与成长性的教学,跟编教科书一样,是一件耗脑的事情,他们并没有太多义务去做这件事。mentor告诉我,leader很忙,没有那么多时间慢慢了解一个人,要学会多在leader面前多表现自己。一个很显然的事实,如果你作为领导,是欣赏一个会主动发现工作中问题,主动提出改进的建议,主动去解决这些问题的人;还是会喜欢一个事事都等着安排,癞蛤蟆一样,拨一下动一下的人。以他自己为例,他们现在开发的框架,leader并没有明确要求需要实现哪些功能。他们开发的所有功能,都是在使用中自己发现,有哪些需要改进的地方,哪些功能可以让用户更方便快捷的使用。直到他们提了pr,leader才知道新增了这个功能。要主动为团队分担压力,为领导分担压力,要让其他人知道,这个团队需要你。委婉的提醒我,钻研技术是好事,但是公司毕竟是招人干活的,如果一直做与业务无关的事情,是不太合适的。况且只看技术性的书籍,成长是比较慢的。不把技术结合业务来学,很难真正掌握这些技术的实操落地。来公司实习,要能让自己快速地成长起来。他问我,来实习这段时间,我的收获是什么?我一时语塞,想了想,除了干些杂活,看看文档,熟悉了些公司内部工具,好像并没有学到什么。便如实地这样回答。他问我,你觉得这是什么原因呢?我还想为自己辩驳,说是你们工作内容太难了,我们实习生根本做不了,只能干些边缘的事情。他继续问,真的是这样吗?我不知该如何回答。真的是太难了吗?实际上我根本没有认真研究过他们的工作内容是什么,也没有去问过他们。我连基本的了解都没有,又有什么资格给难度下评判?他还问我,上次那个事情,为什么不去学着做?我说,我以为你们把事情安排给另一个实习生来做了。他说,并不是专门安排给他,你们谁来做都一样。你完全可以主动来问一下,该怎么去做,这件事可以由你们俩一块做。机会是靠自己争取的,什么事情都让给别人做了,你的工作量体现在哪?确实如此,我总是一副故作谦让的姿态,实则害怕竞争。机会和资源是有限的,我不去主动争取,大家都非亲非故,谁会一直刻意给我机会呢?后来我把mentor他们开发的框架代码拉下来看,边看边做笔记。尝试去思考,如何从0开始写出这样一个框架?他们不同层次的接口,是如何设计出来?是如何预留拓展?整个调用逻辑是怎样?实现逻辑里又有哪些技巧?里面用到哪些设计模式?有没有更好的实现方式?所有的思考过程都记录在文档中,不懂的疑惑就留着一块问mentor,作者就坐我旁边:谢邀,本人亲自答。顺带着补充了很多Java相关的知识盲区,也从中加深了对组内业务的理解。leader把这篇文档转发到群里,从点名批评到点名表扬,发了一大段夸奖的话。我又从新用户的角度,对这个框架的使用手册说明文档进行修正和补充。哪些概念解释不清晰,哪些参数缺失说明,哪些新功能没有及时介绍,哪些地方有bug需要用户注意,我都一一去修正。不仅以开发者的角度审视这些代码,我也作为使用者,挖掘使用过程中的痛点,哪些功能可以降低用户的操作复杂度,主动向mentor提出,我来开发这个功能。尝试写代码的时候才意识到,只是我不熟悉他们的工作内容,而并非难度高,我之前被自己的想象吓到了。除此之外,我每学会一个新的工具,都会写一篇详细的适用于新人的使用文档,减少其他实习生的学习成本。总觉得这是件一石三鸟的事情,老板看了觉得我理解了业务,可以更好的干活;从中我也学到了很多的技术,比起网上的博客中冰冷的文字,作者在我旁边亲自解说,效果又快又好;这也可以写在简历里,我看懂的代码,就是我的。后来我反思了很久,为什么我总是不够主动。和很多比较e的朋友聊了些我们的差异,和比较i的朋友聊了些我们的共性,我发现有两个差异点。一是意识,二是胆识。意识就是,并不知道什么时候要做什么,什么时候该做什么。刚玩王者时候,不知道抓人,蹲人,探视野,开团,绕后,切后排。每次清完兵线就躲在塔下罚站,游戏是经常输的,亲人是经常被问候的。这让我的生活和刚玩游戏时那样乏味无聊,没有一个清晰的思路,只会呆呆地站在那里,毫无游戏体验感。为什么缺乏意识,一是懒:懒于思考。另一点,就是缺乏胆识,怕的东西太多。害怕失败,害怕被拒绝,害怕承担责任,害怕尴尬。不开始就不会失败,不提议就不用承担责任。做事前,讲话前,想到各种失败的可能,不断地内耗,还没开始前就已经耗费大量的精力。想到一百种给自己退缩的理由,却不肯为一个成功的可能性而去尝试。我问e人,你们不害怕吗?他们说,为什么要怕?失败了就失败了,尴尬就尴尬,那又怎样?他们把注意力纯粹地放在事情本身,而不会像我这样,总是自己吓自己,自己否定自己,自己折磨自己。有意思的是,他们不会过多关注自己,反而更容易受人关注;我过于关注自己,反而更容易被人忽视。改变自己的性格,改变自己习惯的思维方式,是一件很有难度的事情。但是我却不得不去改变,这样的性格,是一种镣铐。限制了我在工作中,在生活里,本该拥有的,更多的可能性。时至今日,我才理解我们导师一年前对我说的一番话: “我不是说你这样的性格不好,而是你可能以后在工作中因此吃些苦头。我希望你能更积极地和人交流,积极地表达自己。当然你也可以继续保持这样,等工作了以后再看,栽了跟头,才会强烈地意识到这点,但是这个过程可能会很痛。你是我的学生,我希望你能缓慢地去改变去适应,而不是一下子经历太大的转变,我不希望你以后太过痛苦。”那时候我没往心里去,只是觉得不服气,觉得她不够了解我,现在来看,她比我自己还要更了解我自己。希望有一天,我能兼具e人的热情主动,和i人敏锐的观察力,内外兼修。
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05-10 01:20
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有啥招Go的公司嘛
都5月了,还有哪些招Go 的公司?
牛客在线求职答疑中心
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Mou3e
04-19 14:55
已编辑
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好直白的OPPO
#我的实习求职记录# #OPPO求职进展汇总# ——————timeline4.7 一面4.9 二面4.11 hr面4.19 oc+意向
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投递星环科技等公司10个岗位 >
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