之前还发表了开开心心夜骑，夜骑爽，我的还给他改装了车灯，以及手机夹，甚至踏板我都换过了一遍，之前刹车坏了，还重新选了个好的换上。结果连车连锁一起给我搬走了，服了，感觉被恶意偷袭了。

原神的项目，之前一直在做米的在研的一个PCG项目的测试，做的很反胃，主要是平时上班已经很累了，还要做这个其实难度不是很高但是感觉纯体力活的测试，做的怀疑人生，做到一半，Houdini的部分基本上完成了就交了，引擎方面基本没处理，真的做阳痿了，给了后续优化的思路的文档。言归正传，原神为啥先面了，明明是最后才发的测试，因为那边hr说简历很合适，想先面着看下，测试应该是免测了，面之前我就感觉其实不是很合适，因为问了hr那边说是角色管线，我说我是场景管线，我的经验都是场景的经验，但是那边还是建议我先面着。那就面了，然后面试的话，流程和其他公司差不多。面的是工具向TA。自我介绍（好久没自我介绍一上来忘了自己是谁了。。。这个环节卡了好久才找回感觉。）对着简历问，问实习，问场景题，问作品，问平时学习。大概这样，没问八股。结果也是不出所料，感觉两边都挺尴尬的，那边说觉得我这边技术没什么问题。虽然没后文，但是我能猜到，就是经验不匹配的问题，包括沟通也是有提到说如果转方向的话，会怎么怎么样之类的。我这边也是，在等别的项目的流程，米只能一次进一个流程，我更希望进崩铁，但是崩铁给的岗位测试是CG特效（测试题意外的很难。。。误判了，第一眼感觉挺简单，实际上做的时候发现各种困难。）但是最近Houdini也是越用越顺手，感觉CG特效也不是不行。我回去补一补特效方面的知识。面试结果还没出，感觉一般不会这么久不给结果啊，不合适直接挂，合适就过，一面没有说还要横向对比的吧。能进原也好，只要能摆脱我的NPD Leader啥都好说（但是感觉他最近没那么发癫了，有点动摇了🥲，因为秋招做测试真的太累了。）

最近和不少产品经理聊起 AI，发现大家普遍有个困惑：知道 AI 是趋势，但不知道从哪里下手。就像早年的移动互联网技术，其实 AI 只是解决旧业务问题的新工具。今天就结合实际案例，聊聊 AI 在业务中的适用场景，以及从 0 到 1 落地的具体步骤。先想清楚：哪些场景适合引入 AI？不是所有业务都需要 AI，强行堆砌反而会增加成本。判断一个场景是否适合用 AI，关键看两点：1. 是否能提升效率2. 对准确率的容错空间是否足够。从实际落地经验来看，这几类场景往往能快速看到效果：售前咨询环节很适合 AI 介入。比如电商平台的客服咨询，用户经常问 “这个商品能不能退换”“什么时候发货” 这类重复性问题。...

进面试间，就是一句命令“把你摄像头打开”，自我介绍，说一半就被打断了，让我别墨迹，直接讲过往经历15min实习我实习是个小厂，然后他就全程蔑视我，让我讲技术难点，听完了说：“这就是你认为的难点？”“我已经重复这个问题好几次了”“就这个？”“呵呵行吧”20min八股+场景实现一个线程都有哪几种方式？Runnable 和 Callable的区别，内部的实现原理上有什么不一样？A、 B、 C 三个线程同时启动，三个线程之间的执行顺序是先执行 A，再执行 B，再执行 C，怎么达到这个结果？countdownlatch和cyclicbarrier的区别，内部实现区别Redis里面有1 亿个key，里面有 10 万个 key 是以某个固定前缀开头的，如何能把它们找出来？数据库里面有 2000 万的数据，但是Redis 中只能存 20 万的数据，怎么保证 Redis 中的数据都是热点数据？String s = new String("abc")，创建了几个对象，都在哪静态代码块+继承+构造方法的输出顺序20min手撕1. sql，查询前一个月下单量最多的三天是哪三天2. 保证线程输出顺序算上暑期，大大小小面了几十场面试，这是唯一一次让我真的感到被蔑视、不被尊重的一次，全程被压力闷了，基本没有问题是让我完整答完的，答一半就打断我，我回答完就说“行吧行吧”，我思考的时候，跟我说“不会就说不会，别瞎说，别浪费时间”。手撕写出来了，没有任何反馈，不让我讲思路，问我“你觉得你写的对吗”“你觉得对那就下一道”“行吧行吧”“我知道，我看到了”TMD 恶心死我了 面试过程我挤都挤不出来笑容更新，二面过了