福耀玻璃商务销售面经

1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,比如在校园参与过的一些项目或活动。
2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细的谈一下,包括短期目标与长期愿景?
3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点),并阐述原因。
4. 为什么选择应聘我们公司?是基于对行业的考量还是对公司有特别的了解?
5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?具体从哪些方面知晓的?
6. 你期望的薪酬是多少?是依据什么标准来确定这个期望薪酬的?
7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门,它对你有何重要意义?
8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?并简要说明为何选这三个词。
9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈,在其中担任了什么角色?
10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?这些爱好和特长对你有什么帮助?
11. 若你关注收集市场信息,你会通过哪些渠道去获取相关信息来支持公司决策?
12. 针对客户的商务管理,当客户关系出现危机时,你会采取什么措施维护?
13. 假设新品竞标,你认为在整个竞标过程中,关键的环节有哪些要把握?
14. 重大商务事项处理时,面对复杂的局面,你如何确保处理过程万无一失?
15. 对于产品成本测算,你了解哪些常见的测算方法和工具?
16. 在进行产品报价时,怎样做到既保证公司利润又具有市场竞争
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你理解的“销售策略”岗位,与一线的“销售”岗位,最核心的区别是什么?你认为这个岗位,如何能让整个销售团队变得更强大?你现在需要做一个5页的PPT,去说服全国的销售团队,开始使用一款我们新引入的、能提升效率但操作有点复杂的“AI客户分析”工具。请问,你这5页PPT的标题分别会是什么?我们的一个主要竞争对手,刚刚宣布将其核心广告产品的价格下调了10%。销售团队非常焦虑,要求我们立刻跟进降价。你的任务是在24小时内,给出一个“是否跟进”的数据分析建议。你的分析报告里会包含哪些核心部分?数据显示,我们的“直客销售”团队的“客单价”和“签约成功率”都很高,但人力成本也很高;而“渠道销售”团队(服务中小客户)虽然客单价低,但覆盖面广,人效高。你会如何设计一个分析模型,来科学地评估,下一个季度我们应该把更多的招聘名额给哪个团队?一个我们之前从未关注过的新兴行业(例如,企业SaaS服务),其在社交媒体上的广告投入正在快速增长。你会如何构建一个“市场机会评估”框架,来判断这是否值得我们投入专门的销售力量去开拓?假设销售团队的“客户流失率”在过去半年有缓慢上升的趋势。你会按照怎样的逻辑和步骤,去深挖数据,定位导致客户流失的核心原因?你需要协助部门负责人制定下一年的销售目标。除了参考去年的历史数据,你还会引入哪些外部或内部的数据变量,来让这个目标既有挑战性,又能相对科学和可实现?销售团队普遍抱怨,我们的CRM系统很难用,信息录入不及时,导致数据不准确。你会如何从“策略运营”的角度,去推动解决这个问题?仅仅是要求大家“必须填写”吗?产品部门新上线了一款非常强大的AI广告产品,但销售团队普遍反映“看不懂”、“不会卖”。你会如何设计一个“销售赋能”方案,来帮助他们快速掌握新产品的销售方法?华东区的某个销售小组,其“客户续约率”和“客户增购率”远高于全国平均水平。你会如何去“解码”他们成功的秘诀,并尝试将这个“最佳实践”规模化地复制到其他团队?
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