offer比较

1、WXG 账户产品 总包n
重视对校招生的培养,领导团队都很好也有能力,title很好背书很好,是很好的职场原生家庭+很好的能力地基,可以扎实学习产品思维;
但是晋升节奏比较慢,赛道较窄(但离业务也很近有市场反馈能学到东西),待2-3年积累经验往外跳其他赛道是可以的。

2、Tiktok AI产品 总包n
业务非常好,快速增长核心岗位,方向感兴趣,title也很好,晋升后也有transfer海外的机会,实测很wlb;
但是人员流动性大,组内对新人放养无期待无培养无要求,ai项目能否做成的不确定性比较大,工作内容有点dirty(大量时间花在评测和数据上面)感觉成长性也存疑。

3、TET 产品方向管培 预估总包n+13
给的太多了(总包预估比前两个高13w左右),晋升据说好,应该稳定性也好,base地有轻微偏好,总之诚意很足待遇好;
但是title要小一些,不太适应东子的文化,长期还是会考虑探索一些外部机会。

如果有同届/往届的话求交流
全部评论
无脑第二个
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发布于 01-08 18:29 北京
主要还是看组 当然最好还是你自己提前实习感受下
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发布于 01-08 10:18 安徽
TEl文化不适应指啥
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发布于 01-07 15:37 云南

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01-05 16:46
莆田学院 Java
成长故事最动人的部分,往往不是抵达山顶的辉煌,而是那些在半山腰的迷雾中,跌跌撞撞、不断校准方向的过程。作为刚工作半年的Java后端开发,我的“逆袭”无关头衔与薪资的跃迁,而在于内心秩序的缓慢重建——从等待标准答案的学生,转变为在不确定性中主动定义问题、整合资源、交付成果的职业人。这个转变的起点颇为狼狈。入职初期,我面对一个庞大的遗留系统不知所措,它文档缺失、逻辑盘根错节,像一座沉默的迷宫。我一度陷入“学生思维”,期待有人像老师一样为我梳理清楚所有脉络。真正的成长始于一次线上故障,导师只对我说:“现在你是负责人,我配合你。” 那一刻,恐慌被逼退。我不得不硬着头皮,从混乱的日志和监控图谱中寻找线索,磕磕绊绊地组织排查、沟通进展、推动修复。那次经历没有英雄式的力挽狂澜,但我第一次真切感受到,所谓“担当”,就是在没有完美路径时,敢于为模糊的困境画下一条自己负责的起跑线。如今我明白,职场成长并非线性的技能叠加,而是一种思维模式的迭代。我开始有意识地将每个任务,无论大小,都视作一个完整的“微项目”:厘清背景、评估方案、主动同步、总结复盘。我不再畏惧暴露知识盲区,而是学习将“我暂时不懂,但我计划这样去弄懂”作为一种可信赖的专业沟通。这条路没有终点,但每一步,都让我更确信:真正的成长,是终于能够与自己职业生涯中的种种“不完美”坦然共处,并从中汲取持续向前的平静力量。这力量无关逆袭的传奇,只关乎日复一日的、扎实的自我建构。
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