小米HRBP面经

1.您如何理解 HRBP 在小米这样业务多元且发展迅速的企业中的角色定位?
2.请分享一次您在过往工作中,作为 HRBP 深度介入业务部门战略制定的经历及成果。
3.当小米的业务部门面临市场份额下滑的困境时,您认为 HRBP 应从哪些方面助力解决问题?
4.在小米快速迭代产品的背景下,HRBP 该如何调整人才招聘策略以满足业务需求?
5.您怎样确保为小米业务部门提供的人力资源解决方案具有成本效益?
6.若小米新开拓一个海外市场,您作为HRBP,前期会重点开展哪些工作?
7.请举例说明,您如何帮助小米的业务部门构建高效的团队协作机制?
8.当业务部门提出紧急且高难度的人才需求时,您有哪些快速响应的策略?
9.在小米内部,不同业务部门的工作节奏和文化有所差异,您如何适应并融入这些差异开展 HRBP 工作?
10.您如何运用数据分析来优化小米业务部门门的绩效管理体系?
11.若业务部门出现关键岗位人才流失,您会采取哪些措施降低损失并预防类似情况再次发生?
12.作为 HRBP,您如何与小米的招聘团队!培训团队协同,提升人才全生命周期管理的效果?
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10-19 10:28
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西南石油大学 后端工程师
团孝子已上线feeling:面了很多家公司,能感受到目前只有小公司+外包喜欢问八股。大厂虽然也问八股,但是是从实习、项目中进行提问,并且大厂会问很深,面试官也会对你的回答进行思考➕追问,所以准备大厂面试前一定要备好相关资料。对于算法,我做的是codetop前100+力扣hot100+力扣高频150,面试中实感hot100就足够,基本上只要是hot100就秒答。对于项目和八股,我做的也是烂大街的星球项目,八股则是看小林和问ai,自己也写了很多技术博客和画了很多思维导图,并且自己也尝试用嘴巴说出来,不只停留于纸面。运气也很重要,必须要让面试官/HR看到简历才行,所以建议投递时间是下午两点。tl:第一岗位9.9 投递9.10 一面(一面评价:最近见过最强的大三,结束五分钟后约二面,都晚上九点了不下班吗)9.11 二面(三道算法a出两道,反问评价:经验不够等横向,我实习生要啥经验)9.21挂(实习时间过短+其他原因,想要一年实习的,为什么不招个正职)第二岗位10.10投递10.11约面(主管打电话,说看到我之前投递记录了想要我挂qa职进去干后端,同意)10.14 一面(无八股,主动说确实很强,意愿很强)10.16 oc其余,友邦,东软,东华,惠择,用友oc已拒京东测开一面挂(投后端被测开捞)腾讯测试已拒(投后端被测开捞)ps:表扬惠择的主管面,没怎么问技术(可能是一面面试官沟通过了),全程一起讲大道理,解答了心中很多疑惑,也告诉我以面试官角度来看怎么选候选人,如果可以下次一定选惠择
HeaoDng:美团好像可以触发一面通
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