面试被爽约了😭😭😭

福利待遇好，流程快，1对1导师，包含多种职位

之前还在校的时候，导师不允许我们去实习，他唱挂在嘴边的一句就是什么阶段就做什么事，你们现在是学生就做你们的课题，学业是你们要考虑的唯一的因素。虽然导师的不松口，但为了自己的未来考虑，终归是要就业的，象牙塔里的一切是脱节于整个社会的。为了去实习，偷摸的背着导师来回跑，那段时间实习地和学校来回跑，时间、精力、身体被不断压榨，还好，结果是好的

我一直以为开会这种事吧，大不了就是时间长点、内容散点、老生常谈多点。直到前几天我亲眼见识了一场堪称精神打击测试的会议，才明白什么叫气压能把人压到说话都小心翼翼。故事是这样的。leader正常巡逻式问进度，前面几个人回答得还算平稳，最多就是常规的未完成、继续推进、待联调。这气氛吧，不至于轻松，但也没到窒息程度。直到问到某个人，画风突然就变得锐利起来了。任务做到哪了？为什么下周一发的任务到现在还没完成？介入别的工作占用了时间？这是你自己的事，自己安排清楚。要延期？理由？理由不够客观。那你说说，现在多少个接口、剩多少个接口？按照一个接口两小时算，你怎么算不出来？没数过？你连数都没数清楚就来提延期？我不管，如果做不完就周日自己来加班。那人整个人就像被按了静音键，低头一句不吭，整间会议室瞬间空气变得比空调风口还冷。我坐在旁边，心跳都跟着打乱了节奏，生怕下一秒换我被点名。等leader开始继续问我们的时候，我甚至有点怀疑这是不是某种职场震慑仪式，类似于军训里的正步示范，只不过对象换成实习生和新人。后来我分析了一下，这种场景在很多地方其实并不少见。不是leader想“杀鸡儆猴”，更多是管理上出了问题——需求变来变去、任务临时塞、时间不匹配、实际工时和计划完全不对等，再加上他自己压力大，就容易发火。但有没有必要在人前直接把一个人逼到抬不起头？肯定是没有的。这不是管理，这是把压力像石头一样往下砸。

时间：30min岗位：测试问题：1.自我介绍2.实习介绍3.业务大模型验证能否举一个例子说明，是如何进行测试的？4.整个业务大模型设计到一些大模型的验证吗？5.前端缺陷检测工具的具体流程是什么？6.如何进行上下文信息的构建？7.对于大模型误判的一些场景是人工来进行判断吗？8.玩过哪些游戏？9.对于一个新英雄，你会从哪些方面来进行测试？10.你对测试或者是游戏测试是如何理解的？11.对于AI提效，你觉得可以在哪些方面帮助测试？12.职业规划？13.如何看待面试过程中使用AI辅助？14.反问