继承与派生

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实习期间，胖胖的我加上胖胖的师兄，两师徒二人，被护长分配到一个大间里面，床与床之间的间隔都刚好能过一个我跟师兄，那天吸痰我一个转身把后面病人的呼吸机管给扯下来了，一秒不犹豫叫师兄，两秒师兄到达对面给安上了呼吸机，安全。后续师兄一个转身把后面病人的呼吸机管扯下来了，一秒安上，安全。

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

有甲状腺小结节，体检会有影响吗请问大家，检查项目会查吗？