爪哇行情又好了?

见过最离谱的草台班子：需求靠嘴传，文档不存在；生产环境直接改代码，改完才想起来没备份；出了事故先找“背锅位”，而不是找原因。每天都在救火，却从不反思为什么老着火。最稳定的只有混乱本身。

1、部门的选择投递1）. 可投递部门清单•ICT ：数据通信、计算、无线、数据存储、云核心、光、公开等•云计算：全球生态、EI、云存储、安全服务产品等•2012 ：中硬、中软、中媒、可信、星光等•消费者 BG：硬功、软工、云服务等•其他核心部门：BPIT（业务支撑）、上海海思（芯片相关）、Carbu（智能汽车）、GTS（全球技术服务）、数字能源（新能源赛道）等PS：最后不想一个个写了，都写一起吧，想了解更详细的，可以留言或者问自己的HR哈，最好问自己的HR，只有他了解你的简历情况的,更有正对性哦。2）. 部门选择建议•按自身需求排序：若想快速入职，选 “流程快” 的部门；若看重薪资，可侧重 “...

拿另一家 a 出来的，HR 很爽快但还是拒了

我有一个好朋友，在深圳，在华为总部，正编00，网名孝出强大，人称孝总，@孝出墙大。 我有一个好朋友，在深圳，在华为总部，华为od，网名段段steady。这两个人羁绊还是很深的，相似的经历，相似的背景，茫茫人海中认识，还是好朋友，新年交换礼物，居然还能遇上。 有本书叫华为崛起，当然这是小队长推荐的，说华为选人有这么几个特质，聪明的、穷困的、好胜自尊的、小镇青年。 看了孝总的个人经历，我发现，能去华为的人，或者说华为比较中意的人确实如此。当然我是华为OD，我只有一半话语权，另一半是没有的，毕竟是外包，但是观众老爷行行好，毕竟我已经在大厂正编了，能不能把另一半话语权给我。一、我聪明吗？ 我聪明吗？如...