在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...

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今天刷到一个帖子，大一新生问怎么进大厂，底下的回答全是“现在就要开始卷实习了” “ACM金牌是必须的” “项目经历不能少”。 我差点没蚌住。 啥时候大一起跑线就画到这儿了？我大一的时候，还在研究怎么翘掉晚自习。 没错，就是去社团工位上摸鱼。 我当初进那个融媒体社团，面试就是个巨大的草台班子。我说我以前在破站做UP主，有个几千粉丝，学长就点点头，“噢，挺好的，录了。” 就这么简单。 进去之后呢？学长扔下一句“软件自己回去装，教程自己找”，就结束了。我当时就悟了：大学=自学，完美的诠释。 这绝对是我大学第一课。 不过，社团也不是一无是处，它给我最大的好处就是——一个合法逃掉晚自习的工位。高中的晚自...