时间大概45m，体验感不太好，最后对于工作内容问细节的时候让自己去看JD1.自我介绍专业+工作背景+软件能力2.对接团队的业务规模3.收入分析项目核心指标通过分析能力建设减少专员的不合理收入4.怎么去评定建设的能力好不好前线拿到分析的结果去验证与实际场景的匹配情况改善：给一个结果指标5.展开讲述下简历上的第一个项目6.收入分析项目的背景以及解决什么问题解决存在收入高不合理的情况，场景举例7.前期指标体系搭建的核心指标是什么8.核心指标中的工作量是什么9.迭代后的核心指标是什么主要是对高收入标准的迭代，10.分析过程中发现了什么问题，以及怎么去解决的带小工的场景，协同其他部门制定机制；单价比较异常的及时发现，改善：机制类-带小工、不同性质专员混用导致成本归属问题；业务类-单价高情况11.发现这些问题后怎么去解决的协调各个部门达成共识，并建立机制，以及对于机制的宣导12.沟通协调的部门有哪些，举一个协调沟通的例子13.所在运营策略的组织结构，及各个组的分工14.找工作最看重的点是什么岗位匹配度15.经营分析组核心的组织目标是什么改善：整体事业部的目标是实现盈利，我们主要是给策略、给方向、给能力、及监督作用16.一个月的工作情况分布改善：前两周一个项目，后两周一个项目，中间穿插常规的事情，例如对于周报、临时性工作、长期性的产品、数据方面的沟通17.收入分析项目最终会以什么样的方式呈现，汇报对象是什么18.分析过程中会不会发现问题，并给出一些解决方案19.提出建议后和业务之间冲突的场景，怎么办沟通、协调资源、向上汇报（寻求资源、扩充视角、评估优先级）20.新业务呈现没有相关数据的话，如何获取数据21.日常用的sql数据库是哪种22.日常会做数据的清洗改善：缺失值、异常值、重复值，主要是对异常值的识别，缺失值也会看，因为会影响到后续分析23.最有成就感的事情是什么改善：结合一个项目或者事情去回答24.换城市的原因25.优缺点26.你有什么问题想问的