🐶狗应该比我适合当产品经理

学校的记忆总是很朦胧，能让我记住的东西很少，21年9月来到张家口上大学，没想到自己也会有这样的机会，校园发生的事情太多，零零散散的记忆总是在深夜回想起，来到张家口体验到了人生第一次的冰雹，第一次在10月份见到大学可以把树冻成冰雕。只能说这是一座神奇的学校，每天上下课就跟爬山一样，每天不断的小风，四季不分明的城市总让我很迷乱。正直疫情的几年，在学校的时间只有短短一年半，在这一年半里我依旧邂逅了曾经的爱人，第二年开学莫名其妙的被人举荐当上了学生会的主席。以前毕业的时候我朋友问我有没有遗憾？现在想想好像有很多，是在学校没有多拍几张的合照，是毕业以后就不联系的舍友，是出了学校再也吃不到的馋嘴鸡，是大一...

To B产品有三类文档：1、客户需求确认：需要把客户需求沟通清楚，流程业务场景突出需要。比如医美机构要求我们搞一个排队叫号系统，我们需要清楚业务流程：客户预约-面诊排号-面诊叫号-面诊-敷麻排号-敷麻叫号-敷麻-治疗排号-治疗叫号-治疗。其中，敷麻分为两种，第一种是客户去分诊台敷麻，自己卸麻；第二种是客户去专门的房间做面部清洁、敷麻、卸麻，这种才涉及到敷麻排号。2、PRD：a.大需求：页面流程尤其是逻辑需要说明清楚，不要让别人产生误解。包括页面新增哪些功能权限，要对这些功能权限组进行详细说明。新增页面上存在的各种字段，也需要说明它们是干嘛的。即使是相似的功能，解释也不能省。小步快跑，多次迭代。考虑到研发成本有限，有些基础的东西没时间做，因此第一次做某个功能时，不要想得太细太多，先解决客户当下的诉求，对于未来可能存在的需求，放到未来的版本迭代。b.小需求：新增功能时不用介绍老功能，否则抢占篇幅，让人抓不住重点。略去已知的背景，尽量用几句话简要说明即可。比如，最开始我的描述是：“在某个订单项目上选择支付方式为增值金后，系统判断该项目最大可使用增值金的比例，结合该项目的折后价格，校验增值金支付金额。如果输入金额超过该项目最大可使用金额，提示"订单中包含有增值金支付上限的品项，请按项目支付"。”mentor告诉我，不需要提示已达到增值金支付比例，系统直接修改金额。于是我改为：“基于“增值金支付比例”和“项目最大支付增值金比例”综合进行判断，自动修正为可使用金额上限。”3、产品操作文档：把产品使用场景和操作路径讲解清楚。机构不关心底层逻辑，只需要介绍哪些功能发生变动。  

最近刚刚换了工作，但是我工作年限真的很短很短，和新的mt去吃饭的时候，她跟我讲了一些她的意见，对于我来说是非常有用的，我来分享给大家，针对工作的年限如果自身不够硬的话就要在一个阶段足够的淬炼自己，方可进化成为职场no.1一个人的事业发展一般可以分几个阶段：第一阶段： 干活小弟（1-3年）干活小弟主要承接老板交代的工作，工作不需要承担太多责任，为老板打杂打下手，没有什么话语权，是学习技能的阶段第二阶段：大头兵（3-5年）这个时候你从一个执行小弟，变成一个可以独当一面的骨干专家。可以从执行者变成一个决策者，自己承担项目的闭环，需要拥有一些全局观和推动力。第三阶段：小组长（4-8年）从一个个人贡献者...

 找工作找到厌倦