真实的项目一定有具体的背景、明确的任务、可追溯的行动和可验证的成果。避免使用 “负责 XX 工作,提升了效率” 这类空泛表述,而是通过 “5W1H”(Why/What/When/Where/Who/How)补充细节,让项目逻辑闭环。真实的项目不会凭空产生,一定是为了解决某个问题或达成某个业务目标。补充背景能让项目更有 “场景感”,也能体现你对业务的理解。拆解 “个人职责”:明确 “你具体做了什么”,这是体现真实性的核心 ——拒绝 “团队功劳包揽”,聚焦个人独立负责的模块。用 “动词 + 具体任务” 的结构,避免模糊的 “负责”“参与”,而是拆解到可执行的动作。完美的项目反而不真实 —— 真实项目一定会遇到问题,补充 “遇到的挑战 + 解决方法” 能极大增强可信度,同时体现你的问题解决能力。