你是怎么和mt相处的？

如题 入职培训的时候她说来接我 我说好的哥 然后结束了我说我好了哥  结果来的是个女生 说xxx是吗 来吧 我直接傻眼了bro 这是我第一次遇到女mt 巨尴尬 我要不买个奶茶道个歉啊

今天真是给我整不会了！发现带我的MT居然比我小了整整两岁。人家本科毕业就转正了，现在都带项目了。我还在苦哈哈读硕士，人家已经月入过万。现在就业市场也太魔幻了，我们那届硕士毕业的还在海投简历，本科生反而更吃香。看他主持会议那个游刃有余的劲儿，我还在那跟毕业论文死磕。这年头真是学历不值钱，经验才是王道啊！想想自己多读这两年书，真是血亏。

“你讲话有股牙牙学语的感觉，你很明显的广东人。”mt如是说。“为什么？”“因为广东人讲话讲的很清晰，一个字一个字蹦出来的。”团子landing 中，第一次深切的感受到了wlb。午饭晚饭吃完后，mt拉着我一起去园区遛弯。“遛弯嘛这不，吃完饭遛弯很重要。”前后呜呜泱泱的人，大家都吃完饭下来遛弯。不是说大厂加班现象很严重吗？压力很大吗？怎么大家都这么悠闲？“你只有精神状态好了才能高效完成任务。”也是第一次实践出真知。今天领了鼠标，倒腾半天愣是没有连上。小米鼠标是usb接口的但是mac电脑连不上，蓝牙也好像没反应。正打算去自助那里换一个结果突然发现电池的纸袋还没有拔。差点当众出糗了。

自己找了个实习，实习出来几个月了，前司老大昨晚突然问起我来，问我在外怎么样，开销什么够不够，感动了搞得我半夜开始回忆那短暂辛苦但快乐的几个月世上还是好人多啊！

27双非，找了家不到一千人的中厂干Java后端，今天是实习的第一周（准确来说入职了三天）。第一天办了入职，hr带我见了下研发部的领导，之后ld过来带我找工位，简单整了一下，然后加Wx、qq、拉群等。之后见了mt，主要给我分配任务和做技术支持的。第一天就主要配下环境，然后看文档。对了，公司是包午餐的，午餐伙食都挺好吃的，每天下午都有不同的下午茶：糖水、水果等。第一天也给实习生送了中秋礼，还是挺好的。第一天很快过去了。第二天，看了一整天的项目代码和文档，大体能理解业务了，就是不知道上手需求时的一些细节如何处理。第二天没跟mt说一句话。摸摸鱼，看看项目文档，第二天也漫长地过去了。。第三天，主动问了m...

我们组新来的MT是个关系户，全公司都知道他是大老板的侄子。这哥们天天迟到早退，工作能推就推，我们还得帮他擦屁股。最绝的是上周开项目会，他直接把我的方案说成自己的，当着总监的面讲得头头是道。我当场就炸了，差点把笔记本摔他脸上。下班后老组长拉我去喝酒，说你这愣头青，跟他较什么劲？人家是来镀金的，干半年就调总部了。你揭穿他，得罪的是大老板。明天我让他把功劳还给你，再请他吃顿饭，这事就过去了。果然第二天MT就来找我道歉，还说以后他的项目都带我名字。现在他划水我都帮着打掩护，时不时还夸他“年轻有为”。哎，职场如戏全靠演技，这大概就是成长的代价吧。

我是外包，项目来了一个刚刚校招实习生，他的mt就是我们的甲方技术大佬。由于我是外包，我对项目是了如指掌，实习生和我比较能聊，没有上下级关系，他不会的东西可以来问我，我都会帮助他解答。有时候我就说：你咋不和你mt多多沟通，多多聊，把你的产出和问题都和他聊一聊，平时吃饭就和他一起吃个午餐，聊聊生活，这不就拉近关系了他说：有时候看到mt好忙，问了又没啥回应，感觉好失落，怕第二次问就被骂，所以问你比较多一点。好吧！活该我是个外包。

哈哈哈哈开个玩笑，其实是亦师亦友的相处模式。mentor是超超超超级大女人！这辈子第一次这么佩服一个人，工作上她永远是组里最猛的那一个，带的项目最多，但因为她的工作习惯，项目全都进展得井然有序，所以我跟她的项目比跟其他人的项目容易超多，她来的最早，回的也最晚，但经常跟我说不要加班。如此一个女人竟然是一个抽象女，经常被她的表情包逗到

mt其实是比较i的人，除了工作上的事情之外也没啥其他的爱好了，所以一开始是比较难跟他相处的。后面偶然间聊到炒股的事情，我们ld说mt是我们组的巴菲特，已经靠炒股赚了100个了，然后当天一起下班，我就问了这个，发现他自己很有成就感的事情愿意多讲一些的，虽然我炒股啥也没学会，但是从那之后好像话题逐渐变多了

mentor不仅教会我Vue3写法，还会帮我梳理业务背景。我会提前准备问题，带着解决方向去请教，mt也更原因花时间指导。我们还会做代码review，让我既学技术又学团队合作。

入职第一天，来到阿里园区，mt就在4楼的行政服务台等我了，帮我领了电脑显示器等一系列it物件，还帮我搬上去。我的工位就在mt边上，每天都是一起去食堂干饭hhh，每天都有3个以上的问题要问，没办法公司的项目框架太大了，新人挺蒙的。mt基本每次都给我讲的很细致了，太感谢这个mt了。

刚实习的时候，mt除了派活给我有主动来找我说话，其他时间都是在忙自己的事。我当时刚进去啥也不懂，东问西问，天天烦他，稍微卡壳了，把问题丢给ai，琢磨半天搞不定就去问他后面给他问烦了，“你先自己好好研究，多看日志，真的不懂了再来问”。后面我就一直没怎么跟他交流，遇到问题能卡一天，好不容易问他也很敷衍，认为这么小的问题还要问，“你怎么什么都不会”“日志不是写的很清楚吗”于是越干越觉得没意思，天天摆烂，周会汇报时就直接说做不出来，下周继续，到最后需求真要交付的时候就让mt帮我擦屁股“反正我就是个实习生，大不了就跑路”

我导师自认为技术是最牛逼的，你问他问题，不管啥问题，他给你回答的超级大声，巴不得全组人都可以听到，然后你问他问题，他一般就是你没看官方文档吧，给别人review也是放一堆官方链接，写文档也是放一堆官网链接，也不总结，也不说思考，实在不理解至于对我，更是一言难尽了，之前问他问题，就会拿着谁都知道的问题敷衍我，还也怪我半年不学习，这都不会，光依赖别人。更过分有一次，直接找我在我工位说我，说我把他坑死了（原因就是忙不过来，有些问题经理让他帮忙看，他觉得我在坑他），然后说在我身上投入太多了，比其他导师多10倍，其实比我小野哥差远了。周围同事都听到了，他数落我。然后过了几天，他可能觉得不好意思，失态了，主动拿香蕉给我，我觉得触及我底线，一根香蕉休想收买我了，一直烂了我也没吃。而且平时在公司我已经对着和他干了，有问题自己解决，绝对不找他，不蒸馒头争口气，已经给经理投诉他了，下次就去找+3投诉

放下面子，虚心求教“最近遇到什么问题了吗？花了多久解决的？” mt 问我。“遇到了一个开发环境的配置问题，查了很久技术博客差不多30分钟吧也没有解决，后来问了旁边的同事，一分钟就解决了。” 我如实回答。“我明白咱们作为技术人，都好面子，觉得自己多查技术博客，技术文档，一定能把问题解决。但是记住，工作中我们不光需要解决问题，我们要的是能够更快更好的解决问题。”

尊师敬长：主要还是尊重mt，把mt当成自己老师来看，上下打点：去了先给mt和leader买个奶茶什么的，表示一下友好，以后多多关照这样，身先士卒：平时给mt当小弟呗，给mt干一些力所能及的活儿不懂就问：遇到不会的知识，业务，自己先思考一下，解决不了询问mt解决主动请缨：和mt混熟以后，可以主动请求让mt分一些有价值的活，能写在简历里面的业务工作，或者看mt做什么，请求看他所作工作的代码和技术文档什么的，弄明白他的业务开发功能的前因后果，细节等等，实习嘛，最重要的就是产出！弄明白就是你的谈笑风生：在公司实习认识的人很有限，mt基本就是第一公司情报来源的，各种公司八卦，部门招聘，实习转正信息平时都...

作为实习生，我的mt是个技术超牛的大佬，但有时候他的表达方式让我有点社死。上次我提了个需求实现方案，他直接说：“你这样会拖慢接口性能”，当时感觉挺尴尬的，想找个地缝钻进去，后面我发现，mt他对事不对人，每次被怼之后，我都认真反思，慢慢的，他也开始表扬我的进步，还主动带我参加项目的技术讨论。

我是一个不喜欢舔领导的人，领导安排什么活把事情做好就行了，不出差错谁也挑不了你的理，做好本职工作就好，私下没怎么交流沟通

作为mt，希望大家不要觉得自己是实习生就去讨好别人。你想想你是个实习生，你有啥资源，有啥权力呢，你还在上学，就老老实实本本分分的呗，还能干啥呢。别给mt捅娄子就算是最大的回报啦哈哈哈哈哈哈。

领导放权给我，大事小事，我的工作范畴和非工作范围内的事都交给我，我虚心接受，积极完成~我的任务一般都我自己决定，不涉及重要紧急的项目，我不会打扰我的领导，让他安心工作，有时项目没及时完成，我也表达了努力~他也不会说啥，有时会关心一下，怎么把项目超期了，我就会说：因为我手头上事情多呀~有些不是我应该做的我也做了呢~