你了解过java的哈希表的设计吗？（HashMap）如果不用红黑树，可以换成其他什么数据结构？（C++的一个数据结构我不知道啊）如果不用数的结构（一直用哈希），怎么解决链表过长？对于java的新特性了解吗？（17&&21）你平常会用那个stream吗？如何重命名一个已经在本地提交过的commit？如果 rebase 的时候冲突了，怎么办？社区的项目介绍，贡献实习简历中“图谱语义检索的广度”是怎么回事？这个图有一个固定的schema吗？大模型能精确匹配吗？ASR 和 LLM 用的是什么模型？Ai工具 claude项目级别的使用你在什么场景下会用 Notebook LM，什么场景下...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

我想知道，你一个名不见经传的小厂hr，看见我boss上的实习经历（指目前还在某大厂实习），薪资要求（跟我说实习期一天100），有什么资格，用高高在上的姿态，跟我提这么离谱的要求的？你连什么是秋招，秋招什么时候入职都搞不清，臆想别人找不到工作哭哭唧唧求着你给一份工作，还大言不惭的说“那你不能放弃现在的实习来我们这吗”希望hr在招聘的时候，清清楚楚明明白白把要求说完，别再浪费秋招面试者的时间

链接题目来自牛客 我的每日一套面试题专栏，每天更新一起打卡 8.说说Spring事务管理。 我的博客 它提供了一个统一抽象层，核心接口是PlatformTransactionManager。它有两种实现方式：编程式和声明式。我们最常用的是基于@Transactional注解的声明式事务，因为它对代码无侵入。 使用@Transactional时，需要重点关注它的几个属性：传播行为（比如默认的REQUIRED和创建新事务的REQUIRES_NEW）、隔离级别、超时时间和只读属性。同时，要注意事务失效的常见场景，比如方法的自调用、异常被捕获、方法非public等。 Spring事务的本质是通过AOP...